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如何让在外投资的印刷厂走上正轨

时间:2012-04-10 作者:刘铁夫

摘  要:
在异地他乡,首要是生存然后是发展,定好公司的厂纪厂规并严格实施,以考核的形式进行评估,同时作为领导要懂得创新和果断。

  摘要:在异地他乡,首要是生存然后是发展,定好公司的厂纪厂规并严格实施,以考核的形式进行评估,同时作为领导要懂得创新和果断。

  案例:朋友的印刷企业在越南投资办厂已有半年有余,大部分管理人员和技术骨干都是随他从大陆带去的,可运作一直不顺畅,生产效能低,损耗大,很多方案都做得半途而废,没办法推行,带去的人也怨声载道,很不团结,请分析如何才能得以改善,使工厂走上正轨,朝公司既定的目标前进?

  改善建议:

  国有国法,家有家规,企业更是如此,在异地他乡,首要是生存然后是发展,必须先定好公司的厂纪厂规及各种效益生产,工艺,技术,品质,行政人事等的所有游戏规则。

  游戏规则落实后,务必无原则无条件的去实施,严格实施计划,实施检查,改善检讨之流程。  

  规章制度不立则废,立后必须以强硬的手段执行,宁可错杀三千也不可放走一个,若一旦出现有以“人情风”的普及,则会出现形同虚设之情形。

  异地他乡更要团结,更需要企业努力朝一个方向挺进,领导多开会探讨分析总结不同心声,力求找到一个突破口而达成所需目标。

  以考核的形式进行评估,不论是从大陆带去的还是本地招收的,以最终结果为导向,适当加以过程的辅导控管,说得太多不如做得更好更实在。

  作为领导,更要优化,首在创新,看准了目标就要不遗余力去完成,不要因为是你带去的人你就好说。时刻记住,你要的是效益,没有效能任何的条件,任何的承诺都是白搭。

  管理是一门艺术,更是一门高超的人际学问,尤其是中国人的管理,新企业在异地他乡,则要学会如庖丁解牛,更要快准狠,优柔寡断则是后患无穷。

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