新公司在组建如何稳定中层管理干部

　　摘要：面对中层管理出现不稳定的状况时，要先稳定生产，保证生产，控制品质为主要前提，依然按照平时的生产计划下达各项生产指标，并考核跟进，同时必须先订立各种规章制度。

　　案例：某印刷厂是一家刚成立不到半年的民营企业，很多员工都是老板以为的旧朋故知，但近期发现所有的员工都在抱怨公司这也不好那也不好，完全没有把心思放在怎样做好工作上，在工作中老是这个理由推那个理由，根本不从自身找原因，作为企业的中层管理干部，该如何处理？

　　改善建议：

　　先稳定生产，保证生产，控制品质为主要前提，不论谁在说东道西，你都不能参与及评价，并要求你的下属与那些人拉开距离,积极同公司的目标一致前进。

　　依然按照平时的生产计划下达各项生产指标，并考核跟进，每日评选各种考核效果，并参与对比，让公司全员知道公司对此不屑一顾，按兵不动，让抱怨者尽情发挥,若一味制止,反而适得其反。
分部门逐个进行观察，在通常情况下，起风者也就是那么几个人，公司大部分都是优秀者，捞出几条浮头鱼，也就没事啦。

　　新公司在组建时，必须先订立各种规章制度，只有完善了各种游戏规则，并按之进行考核评估，奖优罚劣才能处理，公司的管理必须是以制度管理的，任何的故友亲朋都只能按制度来评估考核，谁也不会并不敢去碰的,否则是自取灭亡的。