您当前位置: 必胜印刷网 > 管理专栏 > 管理100问 > 正文

新公司在组建如何稳定中层管理干部

时间:2012-04-09 作者:刘铁夫 来源:必胜网

摘  要:
面对中层管理出现不稳定的状况时,要先稳定生产,保证生产,控制品质为主要前提,依然按照平时的生产计划下达各项生产指标,并考核跟进,同时必须先订立各种规章制度。

  摘要:面对中层管理出现不稳定的状况时,要先稳定生产,保证生产,控制品质为主要前提,依然按照平时的生产计划下达各项生产指标,并考核跟进,同时必须先订立各种规章制度。

  案例:某印刷厂是一家刚成立不到半年的民营企业,很多员工都是老板以为的旧朋故知,但近期发现所有的员工都在抱怨公司这也不好那也不好,完全没有把心思放在怎样做好工作上,在工作中老是这个理由推那个理由,根本不从自身找原因,作为企业的中层管理干部,该如何处理?

  改善建议:

  先稳定生产,保证生产,控制品质为主要前提,不论谁在说东道西,你都不能参与及评价,并要求你的下属与那些人拉开距离,积极同公司的目标一致前进。

  依然按照平时的生产计划下达各项生产指标,并考核跟进,每日评选各种考核效果,并参与对比,让公司全员知道公司对此不屑一顾,按兵不动,让抱怨者尽情发挥,若一味制止,反而适得其反。
分部门逐个进行观察,在通常情况下,起风者也就是那么几个人,公司大部分都是优秀者,捞出几条浮头鱼,也就没事啦。

  新公司在组建时,必须先订立各种规章制度,只有完善了各种游戏规则,并按之进行考核评估,奖优罚劣才能处理,公司的管理必须是以制度管理的,任何的故友亲朋都只能按制度来评估考核,谁也不会并不敢去碰的,否则是自取灭亡的。

热点排行
美企业推出新概念UV-LED喷墨丝网印刷机

据来自美国wxow网站的消息,丝网印刷机厂商…[详细]

杭州东城图像公司推出热敏CTP和UV-CTP

近日,杭州东城图像技术有限公司重拳出击,…[详细]

柯尼卡美能达黑白新品bizhub PRO 1200产品报告

革新化黑白数字印刷系统——拥有更全面的综…[详细]

上海紫光预推出数字喷墨印刷机PM520

上海紫光机械有限公司将在2011年11月举办的…[详细]

柯尼卡美能达bizhub PRESS C7000/C6000产品报

2011年8月5日,柯尼卡美能达在北京展出了其…[详细]

大族冠华新推GH794四色商务印刷机亮相全印展

第四届中国(上海)全印展于11月14日隆重召开…[详细]

更多知识手册