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如何处理领导能力低下的问题?

时间:2012-04-01 作者:刘铁夫 来源:必胜网

摘  要:
上司能力低下不是你所考虑的事情,公司的发展是一个团队的发展,不要对你的上司存在有怀疑,他存在的理由可能是让公司的问题在矛盾中涌现,从而解决问题。

  摘要:上司能力低下不是你所考虑的事情,公司的发展是一个团队的发展,不要对你的上司存在有怀疑,他存在的理由可能是让公司的问题在矛盾中涌现,从而解决问题。

  案例:我的直接领导有着他一直吹嘘的8年印刷生产管理经验及印刷工程硕士学历背景,但实际的情况是,每个事情,就算是小的品质 工艺问题,他都没有思路或任何可行性改善建议。而且人品还很差,经常嫉贤妒能。最可笑的是,即便有人帮助他,他也会翻脸不认人,一旦出现有不利于他的事情,他就会把别人推在前面和自己没有任何责任。和他共事的同事都对他远而避之,我也觉得作为领导不可能是全才,但是他的待人处事的能力和方法和他的学历,经验有很大落差。一直困惑我的是,上层领导知道这个情况,为什么还让这样的人留在公司?

  改善建议:

  首先声明,这不是你所考虑的事情,你所考虑的是做好你的本职工作,按你的职务说明书要求,尽心尽职尽力做好你该做的事务。

  你毕竟是下属,你和你的上司是不在同一起跑线上,况且他的思维理念及各种为人处世的方法和你有偏差,你不能理解是情有可原的,他是向他的上司交代,你的上司的好与坏自然是由他的上司来决定,你的困惑只能证明你是自寻烦恼。  

  公司的发展是一个团队的发展,有阴必有阳,有好必有坏,全是好或全是不好那并不能证明是和谐和相得益彰,正如太极阴阳之说一样,对称得体。

  上司的推卸责任,在某种程度上,必然有其只可意会不可言传之处,上司之所以为上司,领导之所以为领导,必然有其独到之处,这 是你需学习与领悟之处,说白了一点等你哪天到了你上司的位置,你自然会明白。

  尤为重要的是,你不要对你的上司存在有怀疑,上司的不对,他毕竟是你的上司,执行命令,按上司要求办事是你唯一该执行的,因为你是下属。

  在很多时候,高层是必须留些你认为不是人才的人在公司,以便能制造些矛盾,让公司的问题在矛盾中涌现,进而发现根本问题,也许更能解决问题。

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