山西闻兴印务发展状况

　　编者按：2009年第二届华北东北八省市自治区印刷企业联谊会上，山西闻兴印务有限公司王良总经理就该企业在经营中遇到的问题去如何解决进行概述该公司的发展状况。

　　一、经营中遇到的一些问题

　　1、工价问题
　　2、落实财税政策问题
　　3、回款和流动资金问题
　　4、企业规模及发展方向

　　二、对印刷企业发展的一些想法

　　和民营企业相比，国有企业同样有很多力不从心的地方、我们的想法和措施是：

　　1、充分利用社会资源，争取政府部门和行业协会的支持
　　2、注重人才引进和培养
　　3、理顺体制
　　4、加强管理
　　5、加强企业文化建设
　　6、参与市场有序竞争，形成品牌优势与核心竞争力
　　7、探索转型

　　下面就近几年企业的情况向大家作简要汇报：

　　1、山西闻兴印务有限责任公司的前身是1949年4月26日与山西日报一同诞生的山西日报印刷厂，2000年改称山西日报社印务中心，2002年报业集团成立后改称为山西日报报业集团印务总公司。2003年投资4000余万元进行了自1995年以后第一次技术改造；2004年，为适应报纸扩版彩印的需求，在报业集团资金紧张的情况下，公司职工出资500余万元组建了山西闻兴印务有限责任公司并购置了上海高斯的印报设备。

　　2005年报业集团着手印务总公司的改制工作。

　　2006年7月山西日报报业集团以现金及印务总公司的部分资产向闻兴公司增资，山西晋城煤业集团向闻兴公司投资3000万元。组建了新的闻兴公司。

　　新的闻兴公司严格按公司体制运作，设董事会、监事会，聘任经理层。原在印务总公司工作的集团事业编制的干部工人采取老人老办法，全部由新公司聘用。

　　2007年4月位于太原经济技术开发区的新厂建设项目正式动工，当年年底主体完工，2008年由于资金及多方面的原因工程处于半停顿状态。目前工程已竣工，正在安装新购设备。计划2009年9月中旬投产。

　　2、理顺体制

　　任何一种体制都不会是完美的，何况相同的体制也有不同的架构与内容。旧体制向新体制转变，主要出资方及员工也有一个磨合适应过程。但是我认为，困难都是前进中的困难，新公司成立后，被列为山西省重点扶持的文化市场主体，享受税收优惠政策。新厂建设项目列为山西省重点建设的文化产业基地。

　　3、加强管理

　　管理是企业前进与发展的引擎。公司不断完善质量管理体系门和员工的考核，提高质量、降低成本，取得了明显的成效。

　　4、注重人才的引进与培养

　　进行工资改革，加强对部针对多年以来人员结构老化的情况，公司近年招聘亍印刷、设计、设备、人力、财务等专业的本专科毕业生充实生产和管理一线，公司系统地制订了年度员工培训计划并坚持实施，员工素质技术有了较大幅度的提高。

　　5、企业文化建设

　　管理与考核往往是钢性的成份大一些，而企业文化则能起到缓冲、调和，凝聚作用。公司工会经常组织职工参加报业集团的文体活动并名列前矛，活跃了职工的业余生活，增强了女家的集体荣誉感；人力资源部组织培训、拓展训练，办内部刊物；公司还通过收集老照片、老设备编写厂史、筹办印刷博物展等一系列活动，激发了员工的荣誉感，引起了新老员工的共鸣，取得了良好的成效。

　　6、企业不是生活在真空中

　　近年来企业在税收等方面享受到一些优惠政策，一方面依靠集团扶持，另一方面也得益于政府部门和行业协会的大力支持，公司2006年至2008年三年享受所得税返还，2009-2013年的优惠政策正在争取当中，公司近年相继得到浦发银行和渤海银行共计4000万元的贷款支持。公司积极参加报协印协组织的交流、培训等活动，得到了行业部门的肯定和表彰。

　　当然，在享受税收优惠政策方面和银行贷款方面我们也遇到了很多困难，如上有政策，下有对策，名惠而实不至的事时有发生。经营当中的应收款和陈旧款也成为企业沉重的包袱。甚至有一些刊、社常年依靠印刷厂来维持，使印刷厂欲罢不能，饮鸩止渴。

　　7、存在的问题与探索

　　受山西省印协的委托，向各位同行简要介绍了我们公司的发展情况，山西的环境和政策力度决定了我们必须开扩眼界，向兄弟省份的同行学习，我们公司在精细化管理上与兄弟单位相比还存在较大差距，没有形成规模和品牌优势。由于行业利润空间小，加之上下游景气度的影响和挤压，发展前景不容乐观，所以在经营方向上还需有所突破。

　　以上如有不妥之处，请各位同仁补充、指正，欢迎各位同仁到山西传经送宝!更欢迎各位同仁到山西旅行度假!

　　谢谢大家。