如果市场份额是决定一家企业能否生存下去的最直接因素，那么对于印刷行业的大小企业们，如何提高市场份额却是更值得思考的问题。如果只是为了单纯的提高市场占有率，企业往往会陷入价格之战的恶性竞争之中，其结果也许能换来市场占有率暂时的提高，但失去的却是企业长远的发展。
细心的人一定会发现无论工价之争还是金融风暴，总是对那些中小企业产生重大的影响，而这些企业在质量管理上的欠缺是造成这样一个现状的关键原因。以印刷企业为例，迫于生存压力，企业之间常常互相压低产品和服务的价格，以质量为代价换来印刷业务。然而自金融危机爆发以来，国外印刷需求减少，印刷成本上涨使得这些企业无价可降，同时由于长期忽视质量建设面对质量要求高的印刷业务企业却无能为力，无形中把自己的市场局限在简单的印刷业务中。
所以通过这次金融危机，印刷企业们应该有清醒的意识，改变盲目强调市场占有率的传统观念，加强企业的管理进一步提高质量意识。
目前行业内许多企业以ISO9001质量体系为标准不断提高和改善企业的质量管理，他们始终把产品质量放在首位，虽然保证质量在一定时期内容必然增加企业的成本，甚至在同行业的竞争中处于下风，但只要经过一段时间的发展和建设，把每个用户都打造成“金牌用户”。那么企业必将能换来可持续的长远发展。
北人集团的庞连东董事长在上任后就对北人的战略政策进行了调整。几年前北人利用资本扩张，通过兼收合并北人的产品线迅速壮大。但如果没有更多符合市场需求的好技术和产品，在未来很容易被市场所抛弃，这也是市场经济不变的规律。所以庞连东董事长强调北人要打造精品，在质量管理方面，2007年北人主动重新申请并通过了ISO9001：2000的质量评审，从研发、装配工艺、到现场装配精度要求和质量控制的各个环节进行了定岗定量的规定，力争实现精益化生产。
在市场竞争中我们应该明白，无论是对于大企业还是中小企业，企业所比拼的归根到底是核心价值，在竞争中这是其他企业难以替代和复制的，而价格之争永远只能饮鸩止渴。
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