正如本专栏的许多忠实读者所了解的，我已经在往期写了许多关于领导力的文章。并且我的一本关于中国领导力的书籍，也将在今年夏天与读者见面。在写作本书的过程中，我获取有关中国企业领导力方面相关信息的渠道有很多，其中一种方式便是采访目前任职的中国企业领导人和研究领导力方面的专家。我所询问的一个重要问题是，他们如何鉴别中国企业领导人所显示出的“特殊能力”，这些“特殊能力”在西方人当中通常是很难看到的。本文将详细阐述这些特殊能力，并且说明这些能力与我们所看到的西方社会的企业领导力有怎样的差异。

　　独特的中国领导能力

　　如果你阅读过任何一本描述西方社会领导力的书籍，你很可能会发现这些能力，比如诚实、战略思维能力、形象思维能力、客户服务能力和概念思维能力等。许多中国企业也会列举出这些能力，认为它们对于中国的企业领导者也是非常重要的，然而，在我写书的采访过程中，他们也列举出了一些其他的能力。这些独特的中国领导者能力中，没有一个能够在西方领导能力的典型事例中找到。

　　我在自己的调查研究过程中发现了中国领导者6项独特的领导能力，这些独特的领导能力是成功的中国企业领导者所必须具备的。它们包括：悟性、中庸、国家主义、“将西方社会最好的实践与中国人的智慧相结合”、全盘整体性思维和迂回能力。

　　“悟性”代表了一种非常深刻的洞察力，这在西方人的思想中是很少提及的。  当西方领导者被培训、引导成一位思维深刻的领导人物时，它所达到的是一种智力上的深刻，并不暗含中国领导者所具备的那种“多种感觉并用”的洞察力。

　　也许，大多数西方领导者会说他们也会使用这种思维方式，  然而，我所采访的所有中国领导者都表示一一让西方领导者采用这种“悟”的思维方式其实是很困难的，也许，根本就是不可能的。

　　“中庸”也是中国人所独有的能力。按字面意思直接翻译成英文是“在中间”的意思，  中国话的意思是——不走极端。这在中国是非常重要的，然而在西方却恰恰相反。西方领导人往往被引导走向某个极端位置，并极力维护自己的位置。这理所当然也就成为了中西方企业领导人在商业交往中发生矛盾冲突的重要原因。  西方人谴责中国人总是太含糊，而中国人谴责西方人太走棚端，不为其他各方做考虑。

　　“国家主义”在我采访写书的过程中，被几位企业领导者提及。他们感觉中国的企业领导者负有对企业和：国家的双重责任。

　　对企业，他们要不断为公司创造更多的利润；对国家，他们要不断地将自己的企业做强做大，使其成为中国乃至世界的佼佼者，让中国人为之感到骄傲。

　　而作为一个西方人，他们往往会仔细阅读职位说明书，明确自己的职责。  中国人的职位说明书，尤其是领导者的职位说明书，通常都要求大家为中国或中国共产党的成功做出贡献。西方人的国家主义往往是所谓“职位说明书”的要求所致，而中国企业领导者的国家主义却是源于内心自发形成的。