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中国企业家四大弱势 (1)
     
 

  财经作家吴晓波

  1990年毕业于复旦大学新闻系,新华社记者、上海《东方早报》浙江分社副社长.著有《大败局》、  《农民创世纪》. 《非常营销》等百余篇经济作品。

(财经作家吴晓波)

  作为总部在美国费城的著名管理咨询公司Hay的中国区总裁,在过去的两年多里,陈玮每天的工作就是奔波在各个城市之间,然后与40多位企业家面对面地进行3—4个小时的交谈,这些企业家都在各自的领域中非常出色,企业的资产规模均都在100亿元人民币以上。不久前,一份以他们为研究对象的”中国企业家素质模型”出现了,陈玮在上海的办公室里对我说:  ”我们发现的是一群似曾相识的新人类。”

  陈玮的研究最让人感兴趣的是,Hay在过去的几十年里还同时完成了欧美、日本以及印度等国家的企业家素质模型,于是,中国企业家第一次被放在一个全球化的素质平台上被审视。根据陈玮的报告,中国企业家的整体素质中至少有4个弱势让人颇为担忧。

  第一个弱势是“重于进攻、疏于防守”。 “每次当我访问企业家,请他们回答当前最大的挑战时,答案往往是人才的短缺。但是当我们观察其决策活动时却发现,他们也许是最不重视人才培育和储备的企业家。”中国的企业家很善于进攻,他们是打价格战的好手,是不计后果的进击者,他们的战略和营销充满了浪漫主义的激情,但是他们却很少考虑防守,在组织能力建设、财务安全、人才储备、已有市场的巩固和对未来市场的培育上,他们显得非常茫然和不以为然。


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