2023年，《纽约时报》的印刷业务表现亮眼，收入突破7.5亿美元，约占公司总收入的三分之一。这表明，《纽约时报》在积极发展数字业务的同时，依然高度重视传统印刷业务。

 

　　《纽约时报》高级副总裁托德·索西亚深入阐述了公司如何平衡印刷与数字业务，并保持行业领先地位。他表示，《纽约时报》致力于在保证盈利的前提下，最大限度地提升印刷业务的收益，为数字化转型提供充足的资金支持。

 

　　“《纽约时报》的印刷业务表现依然强劲。”索西亚在维也纳世界印刷商峰会的主题演讲中强调。“我们的目标是在保证盈利的前提下，最大限度地提升印刷业务的收益，为数字化转型提供充足的资金支持。”

目前，《纽约时报》在全球拥有超过1100万订阅用户，其中62万用户订阅了印刷版。作为美国发行量最大的日报，《纽约时报》每周覆盖380万读者。

 

　　尽管美国日报的总发行量较上世纪90年代初期下降了三分之二，报纸行业的整体收入也在2005年达到峰值后急剧下滑，但《纽约时报》却另辟蹊径。索西亚表示，《纽约时报》的目标是实现印刷业务的利润最大化，同时积极布局数字化未来。在美国，《纽约时报》拥有23个印刷点，每年生产超过1.25亿份报纸。

 

　　“我们自己在皇后区大学点设有一家印刷厂。”索西亚解释道，“另外，我们还与22家合作伙伴签订了合同，这些合作伙伴遍布全国各地，包括《达拉斯晨报》、《休斯顿纪事报》、《华盛顿邮报》、《芝加哥论坛报》、《西雅图时报》等知名媒体。他们帮助我们分发《纽约时报》。”

 

　　“《纽约时报》面临的最大风险之一，就是我们对这些合作伙伴的依赖程度较高。”索西亚表示，“我们自己印刷厂每天的产量约占总量的41%，其余59%的印刷任务都委托给了这22家合作伙伴。”

 

　　《纽约时报》的印刷品通过超过35,000家承运商，由600多家第三方合作伙伴配送至全美约350个市场。然而，整个印刷行业正面临着诸多挑战：劳动力短缺、通货膨胀、成本上涨以及广告收入的持续下降。这些压力迫使许多报纸不得不减少印刷频率，目前全美有超过42%的大型报纸每周的出版天数少于7天。

 

　　为了降低成本，许多报纸开始将基于承运人的递送方式转向美国邮政服务。虽然这种方式可以节省成本，但可能会导致报纸的配送时间不稳定，从而影响读者的阅读体验。此外，由于印刷订单减少、产能过剩以及成本压力，很多出版商开始整合或外包印刷业务，甚至有部分出版商完全放弃了印刷业务，转而专注于数字产品。

 

　　面对日益复杂的市场环境，《纽约时报》采取了更加灵活的分销策略。公司会针对不同的市场进行深入评估，并以邮编级别的利润率作为决策的重要依据。通过与合作伙伴的密切合作，简化运营流程，减少不必要的运输环节，不仅提升了自身的运营效率，也为整个行业带来了积极影响。

 

　　索西亚表示：“为了维持每周七天的发行频率，我们不断探索新的印刷合作方，并在一些关键市场，比如俄亥俄州克利夫兰和俄勒冈州波特兰，建立了专门的业务网络。”

 

　　2023年，《纽约时报》的印刷订阅收入仍超过了5亿美元。尽管过去五年中，收入有所下降，但相比其他出版商，降幅相对较小。“我们一直致力于减缓收入下滑的趋势。”索西亚表示，“在过去的三年里，我们推出了许多新的广告方案。”

 

　　其中一项创新举措是引入了“环绕广告”。这种广告形式深受大型广告商的青睐，能够提供极高的曝光度，从而有效提升印刷部门的收入。“环绕广告”通常包括报纸的包装、头版条形广告以及内页的多版连贯广告。索西亚表示：“我们的高端广告客户已经接受了这种新的广告形式，每周我们都会推出两到三次这样的特别包装。”

 

　　2022年12月，《纽约时报》做出了一项历史性的决定：将印刷版的全部广告位出售给了通用电气。早在2017年，《纽约时报》就已进军商业印刷领域，开始承接其他媒体的印刷业务。同年5月，《今日美国》成为其首批客户。随后，2018年3月，《今日新闻》也加入了这一行列。2020年9月，更与新闻集团达成合作，承接了《纽约邮报》、《华尔街日报》和《巴伦周刊》的印刷业务。

 

　　如今，《纽约时报》的印刷业务版图不断扩大，已涵盖60多种周刊和月刊。持续的客户增长不仅为工厂带来了充足的订单，也为员工提供了更多的就业机会。索西亚表示：“我们一直致力于降低成本，提高运营效率。”

为了实现这一目标，《纽约时报》在设备升级方面投入了大量资金，引进了QIPC闭环彩色系统、全景折页机等先进设备，并对印刷机控制系统进行了全面升级。此外，他们还购置了一台12塔全色印刷机——Colorliner 85，将生产线整合至皇后区工厂，并对卷材处理、码垛系统以及插入设备进行了优化。

 

　　“为了确保我们在未来十年内保持稳定的印刷业务，我们必须持续加大对设备和设施的投入。我们的目标是成为印刷行业的最后赢家。”索西亚坚定地说。

 

　　《纽约时报》承诺到2030年实现范围1和范围2排放的碳中和。为了实现这一目标，公司在多个方面进行了积极的探索：投资建设了全新的建筑管理系统，对现有设施进行了全面升级，逐步推广电动汽车的使用，并不断提升能源使用效率。“我们已经全面转向使用生物柴油，并多次进行能源审计，以深入了解能源消耗情况，并有针对性地采取改进措施。”索西亚介绍道。

 

　　这些举措不仅有利于环境保护，而且能够显著提升运营效率。随着《纽约时报》不断推进现代化进程，公司深刻意识到持续投资的重要性，只有这样才能保持在行业中的竞争优势。“为了延长印刷业务的生命周期，我们必须携手行业内的合作伙伴共同努力。与主要供应商和印刷分销商的紧密合作至关重要。”索西亚补充道。