问题59：

　　朋友张三在某印刷集团任越南工厂的生产经理，不知何种原因，工厂竟然有三个月没有发放薪水，远在异国他乡，工厂包吃包住，头两个月大家也就没觉得有什么，到第三个月工友心中也有一些怨言，在生产品质，效能，执行力方面也出现一些异样，公司总部也没有任何的表态，作为朋友张三，在遭遇到了二头难的境地，请分析，他该如何去面对？

　　改善建议:

　　・作为生产经理，无论身处何地，都应立场坚定的维护公司利益，持续发展为主要宗旨，必须在交期，品质，工艺，效能管理上进行管控，抓好人，机，料，法，环各环节的合理运用，恰当的运用P-D-C-A的管理运作手段方为上策；

　　・平时保持和公司高层的合理沟通交流，适时掌握公司及高层的规划决策，并灌输到下属基础，你不能有任何的管控脱节，有效的沟通是你管理运作的重要手段与方法；

　　・下属有微词，你有主要的领导责任，不管何时何地，你都要将公司的策略要点向下属解释说明，让你的下属及基层永远生活在阳光，开心与快乐当中，对不同的声音，你必须勇敢真诚地去面对，给下属一个合情合理，甚至合法的解释，在任何情况下，你的举动和积极开诚布公的交流会带来意想不到的效果；

　　・人非圣贤孰能无过，对于自己的工作失误，要勇敢面对，你处在高层与基层之间，若不能有效管控，则会出现如：“风箱老鼠两头受气”的悲惨境地，故而，坦然面对，开展批评和自我批评，带领团队朝公司整体发展目标去努力拼搏；

　　・总公司高层无任何表态与你，故而你在抓控工厂内部整个营运的同时，你必须心态平和，千万不要乱，不要人云亦云，说甚至做一些毫无根据的事情，并和总公司高层交流的同时，给与合理化的建议，取得一致的三赢甚至多赢的可喜局面；