问题57：

　　朋友张三受聘到一家印刷集团做高层主管，因以前一直在基层工作，到底如何才能做好高层主管，其高层主管的领导责任是什么？心里没有底，特询问做管理顾问的我给予合理化的建议，以利于他有效的担任本职工作.

　　改善建议:

　　・以身作则为其表率，作为原基层升任应聘到某高层，你的地位，你的心境与为人处世都将进行翻天覆地的变化，在谁也不相信你的同时，唯有深先士卒，做表率先锋，方能取到一定的作用;

　　・建立愿景并达成共识，在学习型组织中的第三项修炼所提出的便是建立共同愿景，作为高层，你是领军人物，必须要坚定不移地寻找未来的方向，并孜孜不倦地要求全员与你目标一致达成共识;

　　・制定战略并组织实施，如何在印刷行业的微利时代，能合理的组织有限的资源，有效地调整或获胜把握的形态，同时恰如其分的合理组织去实现它，这是你到位之后的必做功课之一

　　・汇集所有资源并合理分配，你必须站在行业发展的整体高度，企业全面发展的规划态势，从宏观上去整合各种资源，并依据合理战略资源分配能有效综合的应用，使其能达到最佳的效果，不论是你的，他的或是大家的全面汇集成公司有效资源，调配统一管控;

　　・创建企业文化并长期维持，所谓文化只是一种组织的灵魂，看不见更是摸不着，但却影响着组织的运作，作为高层领导，你必须坚定不移的去维持与发展,结合公司一便来带来无限的生命力和执行力;

　　・作为高层领导，你必须有兢兢业业，如临深渊如履薄冰的心态，时刻保持特有高度的警觉性和危机意识，任何时刻都不能大意，更不能骄傲