在今年大器材协会的包装印刷专业委员会上，特请上海包装（集团）有限公司总经理毛来，就重组企业集团的经历进行经验介绍。

　　原包装公司下属国企，长达七年效益下滑，出现了前所未有的困境。2000年“上包”（集团）有限公司遵循整体推进结构调整的精神，以极大的魄力，围绕六个方面调整重组，解开扼住集团命脉的三个“死结”，逐步摆脱困境，当年经济效益全面提升，各项经济指标创历史新高。

　　三个死结：①企业间长期的债务担保关系解不开；②大量的冗员分流缺少通道，人和资产解不开；③缺乏国有资产盘活的条件，死资产和活资产解不开。

　　六个方面重组：①思想重组；②债务重组和资本资产的调整；③人员重组；④经营市场的整合；⑤产品结构调整；⑥财务统一；经过六方面重组，直接关闭了6家企业，国有企业全方位从中心企业退出；实行了债转股，使集团摆脱了沉重的债务包袱；分流了48．8％的富余人员；在集团中实行产品整合，把优势资产重组、排序积聚；重点对部分企业进行产品结构调整，使其成为出口产品基地；集团内部组建了财务结算中心。控制现金流量，控制生产成本。

　　目前集团在重组基础上，寻求多元化发展，资本化运作，成为开放式集团。（雅）