当然民企也有很多问题很难解决，比如：

　　业务结构单一、行业拥挤、产品同质化、缺乏完整健康三层业务结构（核心业务、增长业务、种子业务）。

　　中小民营企业虽然有些营利和积累，但技术设备管理、生产经营经验、供应商资源、销售商资源、社会公共关系等等，没有质的提高。企业管理流程的标准化、数据化管理不足。

　　企业管理资源的内生（特别是管理人员）阻碍中小民营企业的发展。

　　中层管理人员及员工素质有待提高。民营企业起家时，由于缺少资金实力，请不起或不愿请太有能力的人，因此只好多用些亲人朋友，虽然能力有限，但是踏实肯干。企业发展壮大以后，对人的要求更高，只能干点实事不行了，需要有规划能力、领导能力和管理能力的中高级管理人才，目前大部分中小民营企业的中层创造力和高水平的执行力明显不足。