豹驰的实业之旅开始于2002年。其时，打拼了12年之后，豹驰集团最终在票据印刷、商业印刷、商标印刷等领域确立了其主要设备代理商的地位。有感于贸易领域的多变，豹驰集团做出了向实业进军的决定。时任豹驰总经理的程康英接过了这项艰巨的任务。对于当时的情景，程康英做了极为简短的回顾：我将总经理的接力棒传给了杨晓明先生，接受了董事长一职。

　　北京豹驰的事务安排完毕，程康英一身轻松，只身奔赴上海，开始一心一意专攻实业。伴随上海豹驰印刷材料有限公司、上海豹驰长城号码机有限公司、上海豹驰春蕾胶辊有限公司、上海豹驰印新材料有限公司（上海来富驰印新材料有限公司前身）的相继成立，豹驰实业逐渐铺开。

　　从对耗材领域的“一窍不通”到“了如指掌”，程康英用了整整5年的时间韬光养晦。在即将结束的2006年，程康英说，是到交出豹驰实业这份答卷的时候了。

　　有所为与有所不为

　　这或许是中庸之道的精髓所在。孟子曾说：“人有不为也，而后可以有为。”后人释义，鱼和熊掌不可兼得。

　　关于豹驰对实业领域的选择原则以及进入方式，程康英给出的解释是：有所为，有所不为。

　　有所不为，隐含两层递进关系。第一，不与客户，即印刷厂与设备供应商竞争，由此豹驰董事会将目标锁定在印刷耗材领域；第二，对于耗材的五大门类：纸张、油墨、PS版、胶辊、橡皮布，豹驰再次做出了取舍。“纸张、油墨离我们比较远，专业上不熟，而胶辊、橡皮布属于高分子的复合材料，较为相近，所以决定进入这两个领域。”

　　除了技术上的考虑，胶辊、橡皮布的市场状况也是吸引豹驰的重要因素。当时的情况是，国内厂商火力均集中于低端领域，而在高端领域―胶辊市场方面，进口商独霸天下；橡皮布情况稍好，上海明治是国内惟一一家能够生产高档橡皮布的厂家。

　　高端市场的真空让豹驰看到了机会。

　　考虑到耗材领域的专业性，身为“门外汉”的豹驰选择了一条捷径，合作建厂。程康英找到了刚刚组建不久的上海印新集团（上海国资委将原有从事印刷耗材生产的国有资产所有权均划归其名下）的周建宝总经理，谈及了关于胶辊和橡皮布领域的合作构想，令程康英始料未及的是，双方竟然一拍即合。

　　不过，这并不是程康英所设想的合作的全部，在他的构想中还应有另外一方的身影。

　　“国有企业拥有品牌和地缘优势，但由于管理体系、分配机制的缺陷导致人才流失比较严重，限制了它的进一步发展，而在研发上的较少投入，也拉大了与先进技术之间的差距。国外企业有着雄厚的技术实力，他们规模大，掌握着最前沿的技术，并看重中国巨大的市场。”决意在高端市场一展宏图的程康英冷静地分析着双方的优劣势。

　　既然双方都有需求，何不左右借力？

　　第一站 上海豹驰春蕾胶辊有限公司

　　“刚开始我们报价1000元，客户问，是一组吧，我说，是一根，客户大吃一惊。要知道，这一价格几乎是国内低端产品的10倍。”这是发生在2002年，豹驰春蕾胶辊初入市场时的真实故事。程康英笑着说至今这一幕还能在脑海中清晰地浮现。在程康英“试一试”的鼓动下，客户带着怀疑的目光接受了这个请求。故事的结局不难猜到，这家“问是一组还是一根”的客户成为豹驰春蕾的忠实客户，在至今的整整5年时间里，这家客户一直使用着这个相比同类产品整整贵了一个数量级的“高价”产品。

　　合作的第一站设在上海印新集团下属的太仓胶辊厂。按原定方案，豹驰和印新集团准备以该厂为基础，吸引外方投资。在德国和日本，程康英马不停蹄地考察了六七家顶尖的胶辊厂商。经过历时一年的拉锯战，日本胶辊领域领先的Techno

      Roll株式会社签订了与豹驰及上海印新集团的合作协议。一波未平，又起一波。日方在考察了太仓胶辊厂后，认为在技术装备方面离先进水平差距太大，要求重新投资新的胶辊公司。上海豹驰春蕾胶辊有限公司就诞生于这样的背景之下。

　　第二站 上海来富驰印新材料有限公司

　　摆放在我们面前的，这份被程康英称为自己在2003年一年工作量的中英文对照合同，厚达120页可变数据印刷，据说，在这份意义非凡的合同上，美国REEVES公司、上海印新集团、豹驰三方股东仅签字的时间就花去了足足20分钟。

　　2004年8月，因为美国REEVES公司的加入，上海豹驰印新材料有限公司正式更名为上海来富驰印新材料有限公司。新股东的加盟使得公司注册资金由282万美元增至1170万美元书刊印刷，总投资由550万美元增至2270万美元。随之而来的，还有REEVES公司火神高档气垫橡皮布生产技术和生产设备的引进。这一刻，对程康英来说，有一种苦尽甘来的感觉。两年多的努力终于有了回报。

　　上海来富驰的成立可以划分为两个阶段。第一个阶段，上海印新集团和豹驰在上海印刷器材厂（上海印新集团的下属企业）有效生产资产的基础上组建上海豹驰印新材料有限公司。成立于1961年的器材厂堪称国内印刷橡皮布技术的发源地晒版，其产品也已拥有一定的知名度。新公司成立后，担任总经理的程康英主要开展了两项工作，一是完成老厂搬迁，对设备进行改造，维持原有产品的生产现状；二是展开重组、整合秋山国际，理顺并调整现有管理体系。第二个阶段，寻找外方合资伙伴。这个漫长的过程从2002年豹驰印新成立，一直持续到两年后，世界最大的橡皮布生产商REEVES公司的正式加盟才宣告结束。

　　好事多磨。尽管程康英在事前已经做好了充分的心理准备，还是没有想到这场持久战打得如此之艰难。两年时间印刷配件，从美国的MACDERMIE，英国的DUCO，德国的PHOENIX，到日本的金阳社，程康英几乎接触了世界所有知名的印刷橡皮布生产商按需印刷，然而最终的谈判几乎都以失败告终。

　　回忆这段经历时，程康英谈到，分歧的关键在于技术能否全部交底。“我们的原则是要掌握最先进的技术。国外大多数公司不愿意就此让步。有的只同意交给半成品。”“如果掌握不了关键技术，我们将处于什么境地呢？”程康英打了个比方，“好比他们是上游数码印刷，我们在下游，上游一旦筑起大坝，下游连一滴水也得不到，完全处于被动地位。”

　　为了掌握主动权，与外方的每一次谈判包装机械，程康英自始至终坚守要求交配方的原则。
面对并不光明的前景DTP，程康英依然乐观如一。他说当时的想法是，如果实在合资不成，就拿钱买技术，要谈的只不过是技术的价格而已。当然他隐隐期待的最理想的结局还是，找到一位合作伙伴包装防伪，保证技术的后续发展。

　　一个偶然的机会，与美国REEVES公司的接触，让程康英等到了柳暗花明的一刻。彼时的REEVES公司正值新CEO上任，有意在中国谋求进一步发展。REEVES公司雄厚的技术背景正是豹驰印新梦寐以求的――年产高档气垫橡皮布120万平方米的REEVES公司占据了世界市场份额的20%，是最大的气垫橡皮布生产商喷墨，同时拥有最先进的金属底高速橡皮布和套筒窄接缝高速橡皮布生产技术。

　　精明的REEVES公司只是将豹驰印新列为考察对象之一，同时进入其视线的还有国内其他几家橡皮布生产商。几番严格的筛选之后，豹驰印新胜出。胜出的原因是多方面的，良好销售网络、先进的管理模式、崭新的现代化厂房，以及股东的背景等等应该都包括在内扫描，但在程康英看来，后者应该起到了决定性的作用。“外方寻找合作伙伴，主要看重合作方背景。印新集团有政府背景，豹驰则因有多年来做印刷机的积累，掌握了庞大的客户资源。”

　　REEVES公司最终也同意了中方所提出的从配方开始生产的要求大族冠华，但前提是新公司须由其控股。

　　2003年8月20日，三方签署了合作意向书。程康英清楚地记得这一天。之后，双方又签订了中英文对照的合同，以及章程、商标许可等系列文件，其中还包括环评。因为美方坚持环评的结果不能出现任何违反国家环保标准的情况。那段时间承印材料，程康英说就跟看小说似的，天天读着美方发来的这些英文文件，因为全是法律术语，很费力，并且每条都要在细读之后与律师讨论。“半年下来分色，我法律方面的英文水平提高很快”，程康英调侃自己几乎快成为法律专家了。套印

　　程康英清楚地记得REEVES公司、上海印新集团、豹驰三方签署合作意向书的情景。

　　当时国内高端橡皮布生产商只有惟一的一家，即上海明治。为了摆脱先入为主的被动局面，“后来者”来富驰采取了三个大胆的举动，一是选择高起点，投资气垫橡皮布领域更为高端的技术华光精工，即随后斥巨资引进的火神生产技术及生产线；二是按照美国环保标准，斥资1500万元人民币引进瑞士SRS――溶剂回收装置，实现溶剂的完全回收，这一举措在国内印刷橡皮布市场可谓前无古人；三是以分销REEVES产品的形式，铺开国内高端印刷橡皮布市场。吸取了国内其他品牌代理的教训――由于分散代理数码印刷，以致代理商之间出现无序竞争，扰乱了市场，来富驰采用资格认定制，仅在每个区域发展一个独家代理，与代理商建立起稳定的合作关系UV印刷，目前这支队伍已经扩展到30多家代理商。“作为生意伙伴，重要的一点就是要相互忠诚。”在经销商会议上，程康英向众经销商传递着这一理念。为此，他打了一个堪称经典的比喻：有几个女朋友的人并不一定比只有一个女朋友的人得到更多的爱。“听到这句话后，主宾皆乐开了怀。”来自市场的反应肯定了来富驰的做法。2005年德鲁巴，REEVES产品在中国市场的销量当年就翻了一番，到了2006年，销量又翻了一番。