根据NAA以及日本报协的资料，介绍一下目前美国报业的情况。
　　（1）周边环境
　　①发行份数。总体来说，发行量自1988年达到顶峰后，就一直长期下滑。2000年的平常日的报纸为5577万份（按1476种报纸统计），但从最近（2002年5月）公布的数据看，2000年10月至2001年3月的平均份数，平常日报纸为5086万份（同比下降0．6%），周日报纸为5432万份（同比下降0．7%），降幅不大。
　　②广告收入。美国报社总收入中的8成为广告收入。广告收入因受IT业不景气影响，1991 年~2001年10年间，广告收入减少了9．0%。2002年首季也继续减少，整体减少6．2%。
　　广告包括全国性广告、零售广告和分类广告，减幅分别达到3．5%、0．8%和13．6%。
　　（2）报社的竞争
　　①设备投资。据NAA调查，在严酷的经营环境中，报社的设备投资是按重视集中投资、精心选择以及投资收益原则进行的。2002年设备投资计划据196种报纸的报社回答，总额为4．7亿美元，较前一年减少0．5%。在公司的设备投资中，用于报社通用系统投资新增60％；用于购置计算机硬件投资新增45%。说明IT方面的投资正积极地进行。
　　②与Internet融合。主要有"子公司化"和"目录有偿服务"。子公司化的例子有《纽约时报》社组建的子公司：《纽约时报》数据公司。这些子公司在开展"自负盈亏"的事业活动、办报办广播的同时，通过"一业多渠道"达到确保收益率目的。"目录有偿服务"是为了从已往的以广告收入为主转向目录服务有偿化来增加收入。所以该服务a）首创为特定领域兴趣人群提供购物场所b）通过邮递送发有偿信息c）将拍卖与电子商务的场所连接d）与 News Stand公司合作，利用电子报纸或其它公司的产品，实现在互联网上提供资料等。
　　③复合媒体化与交叉媒体化。以报社拥有的大量的、让人信赖的邮购目录为基础，在将报纸、电视、互联网相融合、实现多媒体化方面正取得进展。
　　美国的Media general公司在佛罗里达州的坦帕成立了"新闻中心"，将报纸《坦帕论坛报》、 WFLA电视台和TBO・Com网站三种媒体集中于一栋大楼里，实现媒体融合。这一动向不仅发生于大型报社，甚至波及到小型报社。