吴友生，香港印刷业投资协会会长、安量彩印制盒有限公司董事。由印胶袋学徒做起，吴会长每天工作16小时赢得老板信任，两年内获升为厂长；努力奋斗20多年，至今身为一家拥有千多名员工的董事，吴会长经历香港印刷业由本地迁往内地的整个过程。

　　如何应付工资上涨和人力短缺

　　吴会长说，要应付此两大难题，应尽量以机械或自动化代替人力，不但能减少损耗，亦可减低成本，这样才能令企业在未来发展中站稳阵脚。他说欧美的工厂运作亦主要靠机器，人力很少，一间大型工厂可能只有一二百人工作，同样的规模国内大概要用上一千人。

　　他又举出一个例子：买一部价值260万的机器，还款期两年，月供大约12万，能省下50名工人的劳动力。据国内现时的工资水平，每聘请一名员工，厂商大约要支付2500元（连食住及管理），50人的话一个月就要125000元。而且以机器控制产量及质素比较容易，客人亦会有信心一点。香港人思维比较敏捷，资讯流通较怏，有利於运用机器作自动化操作，提升管理和质量。

　　但吴会长补充说，其实从另一角度看，实施最低工资并不一定是坏事。工资是调整了，但厂商亦可藉此机会，更认真地考核员工表现，从而提高员工和产品的质素，对发展业务是件好事。由於员工和产品质素提升，厂商能更有效地管理，令员工潜能得以发挥。此外，在考取认证时，亦更容易达到要求。

　　本文摘自《印艺》2010年4月第216期