2009年世界经济的严重衰退对出口工作带来了一定的影响，根据2009年出口工作的实际情况，亚华公司构思了新的一年工作的设想。

　　1.坚定信心，稳定队伍

　　人才是公司发展的跟本，今年的工作中心就是要帮助 员工塑造信心，稳定好销售队伍，并且积极建设人才阶梯。

　　2.转变模式，以服务带动销售

　　外销工作的难点之一就是维修服务较为困难，公司计划在服务方面多做一些文章，赢得客户的信任。

　　3.调整策略，稳步过渡

　　3.1利用有时，错位竞争

　　必须抓紧时机，积极地像有潜力但目前我们还是空白的市场进军，寻求发展。

　　3.2梳理代理，更好发展

　　对于代理我们不但要用好他们，也要服务好他们，要有意识地对他们进行知道和管理，并保障他们的利益。

　　3.3利用展览，宣传公司

　　选择适合的好产品参加展览会，做好各项展会的布置和接待工作，扩大公司在目标市场的品牌影响力。

　　在新一年里，亚华的出骷髅 工作必将在总经理的正确带领下排除万难，迎来新的发展。

　　本文摘自《印刷工业》2010年第4期