周洁碧同志是上海紫泉包装有限公司董事长、总经理，高级经济师职称。上海紫泉包装有限公司是上海紫江集团旗下的骨干企业，拥有沈阳紫泉、上海紫泉标签、哈尔滨紫泉、广东紫泉及重庆紫泉五家分公司，2008年销售额超过10亿元，实现利税9800多万元。

　　在周洁碧同志的带领下，紫泉包装从无到有，从小到大，虽然从事的是几分钱的小商品，但是却赢得了大市场。皇冠瓶盖销量从1996年到2008年，已经连续13年全国第一；2008年PVC薄膜标签和PE彩膜销量也取得非常明显的突破，成为国内同类产品的翘楚。紫泉包装的客户不仅包括可口可乐、百事可乐、强生、百威、美孚等国际著名品牌企业，也包括国内青岛啤酒、燕京啤酒、华润集团、伊利、蒙牛、娃哈哈、光明、康师傅等国内啤酒、饮料行业的知名企业。

　　在周洁碧同志的带领下，紫泉包装已经连续十二年被列为上海市工业企业前500强，被评为上海市高新技术企业、先进技术企业，上海市优秀包装企业、中国龙头包装企业、全国包装企业200强等。周洁碧同志也先后被评为"全国跨世纪优秀包装企业家”、“上海市优秀包装工作者”、上海市“三八”红旗手和“上海市劳动模范”“中国杰出包装企业家”等称号。

　　一、追求“精细严”管理，使企业效益最大化并健康、快速发展。

　　紫泉包装的产品附加值都比较低，小小产品仅几分钱，要想获得理想的经济效益，必须在管理上下一番苦功夫。为此，周洁碧总经理提出了企业管理要实现“精细严”的要求，通过一系列的管理主题和措施，把这个要求落实下去。

　　1996年，紫泉包装在国内同行业中率先通过了ISO9000国际质量保证体系认证。在贯标过程中，周洁碧同志提出了“质量体系是公司的生命”的观点。扎扎实实推进管理程序的建立和维护，建立了规范、系统、合理、透明的管理体系，为管理的规范和科学打下了基础。

　　2000年起，周洁碧同志在公司推行了ERP管理。多年的管理经验告诉她，现代管理要逐步走向数字化管理，用清楚的数据来考评和推进管理的进步有更加现实的意义，为此，她带头学习电脑操作，在管理体系中引进ERP管理的模块。经过多年的积累和升级更新，这些数据不仅不断地理顺了企业物流的程序，而且进一步理顺了各部门之间的运作关系，为企业管理从定性到定量奠定了有利的基础，各公司从各项数据的纵向比较看是否在进步，从横向比较看差距。从这些数据的比较中，各公司相互学习，相互较劲，变压力为动力，不断取得新的进步。

　　5S（整理、整顿、清洁、清扫、修养）管理、SOP（标准化作业程序）管理和TPM（全员参与的生产保全）等管理主题，是紫泉包装多年来一直开展的不同的管理主题活动，在周总的带领和员工的积极参与下，每一个管理主题的实施，都在一定程度上推动了管理的深入，员工的管理能力和综合素质得到了不断提高，这些管理活动已经成为紫泉的常态管理的主要内容，而紫泉的企业管理，也就是在这些管理主题的开展中，不断地得到完善。

　　企业管理不断完善的结果，就是让企业在激烈的市场竞争中增强竞争能力，紫泉投产十四年，通过做几分钱的小商品，累计创造利税已接近4亿元，尤其是近几年，由于价格跌价、原材料涨价的原因，国内同行纷纷亏本经营，而紫泉每年仍然有数千万元左右的赢利，对于紫泉始终坚持企业追求“精细严”管理是一个很好的注解。[next]

　　二、通过科技创新，创立并做强“紫泉”品牌，提高企业核心竞争力。

　　周洁碧同志非常重视科技创新和品牌发展。十多年来，她一手抓科技创新，一手抓品牌培育，在行业内树立了响当当的“紫泉品牌”，为企业的发展提供了强有力的后劲。

　　紫泉包装所从事的产品是传统产品，无论是投资门槛还是科技含量，都不是很高，加上供求关系的严重失衡，因此，价格竞争尤其惨烈。面对这样的市场态势，如果没有产品品牌，企业很难发展规模，如果没有规模，企业就无利可图，但是如果一味通过拼价格去扩大市场占有率，多做也是多亏，只有通过走科技发展的道路，逐步创造自己的品牌，才能从根本上摆脱困境。

　　十多年来，紫泉在一个小小的瓶盖上，创造了行业中无数个第一，这些“第一”，不仅使企业避免“同质化”竞争，而且对推动中国皇冠盖事业的发展作出了杰出的贡献，为树立“紫泉品牌”奠定了必须的基础：

　　创造了“以铬代锡”的历史，首家将镀铬铁批量引入啤酒盖生产。

　　创造了“以薄代厚”的历史，将制盖用铁的厚度从0.28减到0.25，又从0.25减到0.24，使吨铁的产盖量从37万只，达到40万只以上。

　　创造了“以大代小”的历史，通过引进中国第一台PTC027冲床，将每张铁的排盖量从270只改写为702只，为瓶盖的成本降低和规模化生产奠定了基础。

　　第一家同时获得可口可乐和百事可乐国际饮料公司对PVC垫片瓶盖的认可；第一家获得可口可乐国际饮料公司对非PVC垫片瓶盖的认可。

　　引进了国内第一台CVS质量检测系统，实现瓶盖的在线检测。

　　瓶盖的下盖速度，第一家达到700瓶/分无一卡盖，并完成“替代进口”。

　　研发的PVC垫片材料，第一家通过美国FDA食品卫生检测。

　　国内同行第一家获得HACCP产品卫生安全体系认证。

　　国内同行第一家出口瓶盖的公司，开创了中国皇冠瓶盖在国际品牌饮料界出口的新纪元。

　　第一家对合格的皇冠盖总结了通俗易懂的“五大特征”即：下盖通畅、垫片安全卫生、密封性良好、耐腐蚀性强、漆膜附着力好等，并受邀在2004年9月的国际啤酒质量研讨会公开发表。

　　与此同时，紫泉标签也通过科技创新为自己赢得了发展空间。标签公司目前拥有发明专利1项，实用新型专利8项，而且不菲专利产品还成为上海市高新技术成果转化项目，获得了政府的资金支持。通过科技创新，紫泉包装成为国内同行中皇冠瓶盖品种规格最齐全，专利拥有最多，瓶盖附加价值最高的企业，；紫泉标签也正在成为国内标签行业最有竞争力的企业之一。

　　紫泉品牌从1996年第一次成为“中国瓶盖大王”时就已经叫响，十多年来，周洁碧同志象珍惜自己的眼睛一样维护着紫泉品牌。除了科技创新让企业品牌的内涵逐渐深入，在产品质量和服务方面，紫泉包装敢于成为第一个吃螃蟹的人，不断创新和探索，为企业赢得了很好的声誉。2003年，紫泉包装商标被认定为“上海市著名商标”，从2005年开始，有三个产品已经被认定为“上海市名牌产品”。

　　三、通过营造良好的企业文化，建设一支有战斗力的团队。

　　周洁碧同志非常重视公司的文化建设。她认为，一个企业的文化将直接影响一个企业的现在与将来的发展。十几年来，紫泉包装在周洁碧总经理的价值观的影响与她本人的亲力亲为下，逐渐形成了追求第一、脚踏实地、诚实守信、先为后得、勤俭节约、内举优先、注重管理、注重团队建设、公司利益永远第一、干部带头讲奉献的企业文化，这样的企业文化不断地推动着紫泉的健康发展。

　　为了建设一支高素质的员工队伍，紫泉非常注重员工的培训学习，从编写员工培训教材、制定员工培训计划到管理干部自己充当培训老师，请进来、走出去，周总花了很大的心血培养员工，提升整体素质，2004年，紫泉标签与比利时Illochroma公司签定了技术转让协议，尽管化了不少钱，会影响公司眼前的利益，但是，说到底也是为了让员工尤其是干部的素质能够尽快得以提升，为了紫泉明天能够有更快更好的发展。

　　在内举优先的企业文化影响下，紫泉这几年的发展需要大批的干部，其来源绝大部分由紫泉内部提拔产生，这不仅解决了企业发展的人力资源问题，而且，使得越来越多的有志向有能力的员工，看到了“奔头”。一批有知识有能力的年轻的干部队伍，正逐渐形成。现在紫泉已经有了六家公司，拥有总监以上干部13位，其中有11位是自己培养的，在部门经理队伍中90%以上的干部，都来源于紫泉自己培养。

　　企业之间的竞争，说到底，是企业之间的“人”的素质的竞争，尤其是一批中流砥柱，企业中间力量的素质是决定性的因素，在培养和建设一支干部队伍和员工队伍中，周洁碧总经理付出了她全部的心血，在企业发展进程中，她热心公益，注重解决职工利益，紫泉能够有今天这样一支干部和员工队伍，非常不容易。这是一笔无法量化的无形资产，是紫泉今天以及明天发展的宝贵财富。

　　2009年6月，周洁碧同志提出了紫泉包装未来五年发展规划，要将紫泉包装打造成产销量全球第一的“瓶盖大王”，将紫泉标签打造成中国标签行业规模最大、品种最齐全、定位中高端的中国标签大王。我们相信，在她的带领下，紫泉包装将继续保持“胸怀大志、脚踏实地、励精图治，争创一流”的企业精神，精心维护“紫泉”品牌，不断攀登新的发展高峰。