必胜网：不管是做精品还是做规模，或者是进入包装。我们提出这个话题，由于现在每家企业的利润率都处于下滑状态，企业必须想方设法去提高自己的利润率、收益率。现在有很多企业在亦庄投资买地，而且不断地有企业搬迁过去，在新形势下，印刷企业一个如何选择自己的发展模式呢？才能够维持企业的运营成本？

　　沈黎阳：现在，从总的金融形势来讲，印刷企业没有固定资产，因为银行认可的固定资产就是房地产。所以印刷企业想发展，光靠企业自身的机器设备是远远不够的，同时银行是很难与你合作，所以我认为印刷企业本身有自己的土地和厂房是有必要的。印刷企业如果有自己的厂房，这对于你将来扩大规模和转型都是一个非常硬的抵押物。

　　印刷企业不仅仅只有通过厂房做抵押可以贷款，当然还有其它方案，比如印刷企业可以找融资公司，这也是一种很好的融资途径。我曾经了解过尚唐公司模式，尚唐公司一年的租金200万，从这个角度说，即便用银行贷款去盖房，利益也不过100来万，算下来还是自己盖房合算。

　　关于规模和精品，最近我在研究雅昌和杭州影天，他们的模式按照今天的命题应该属于精品中国模式。精品是印刷企业发展过程中的必经之路，企业的最终结果还是走规模化发展。也就是说，目前如果我们把印刷企业的机器设备在加上厂房做一个评估，这些企业是无法和雅昌上市之后所获得的价值相对比，所以我认为，印刷企业最终在规模还是在精品上做大、做强，这终究是品牌的力量。
 
　　做精品，对于雅昌和杭州影天，它们都有各自的特色。雅昌这几年发展的关键因素是它们做了产业链的延伸，“印刷+IT”成为雅昌公司如今打的口号，“印刷+IT”就是将艺术家的网络做到数据化，包括它的艺术网，之后与印刷结合起来，形成的一个产业链的延伸。目前，艺术网是雅昌产业链的重头，通过这个雅昌公司在印刷艺术品上的定价权由雅昌自己来掌握。在画家与拍卖行等这类客户群中，雅昌的定价权是非常非常大的。因为如果画家的作品想通过印刷平台推广，因此需要借助雅昌的艺术网，借助雅昌艺术家的数据去完成，所以在这方面，雅昌公司的产业链延伸是非常成功的。

　　杭州影天的产业链主要是在摄影方面，其做得比雅昌还要强大，杭州影天有一套2.8亿像素的翻拍设备，同时他又是做摄影起家，所以我认为印刷企业如果简简单单只做精品，没有产业链的延伸，企业的规模将远远小于像雅昌和杭州影天这样的企业，这是我的观点。