2009年9月4日，第十六届北京国际图书博览会在北京国际展览中心隆重开幕，几十万种图书上演了一场精彩的图书总动员，精装书、艺术书、立体书、电子书……，你方唱罢我登场，好不热闹。而在我们印刷人眼中，每本图书的背后都有一位“幕后英雄”孕育着它的诞生和成长，我们在繁华的书博会上认真地搜罗着印刷企业的身影，国际馆联合出版集团旗下的中华商务联合印刷（香港）有限公司（以下简称“中华商务”）显然吸引了我们的目光。
 
　　在中华商务的展位我们赫然看到一个承载着多个印刷大奖奖杯的精品展示柜，就是这家到2010年就有30年历史的公司，从1997年-2009年连续13年勇夺美国印刷工业协会Benny Award大奖，累积囊获44樽被誉为印刷业奥斯卡的“小金人”，这里记录着中国印刷界至高无上的荣耀，中华商务前任总经理罗志雄先生、现任总经理梁兆贤先生以及上海中华商务总经理庄宪清先生多次提到在美国领奖时的情景，全体起立为中华商务精湛的印艺而长时间鼓掌，我想任何一个中国人在那一时刻都会为此而感到骄傲而自豪。

第十六届北京国际图书博览会上中华商务联合印刷（香港）有限公司精品展示柜

　　书展第二天有幸随同上海中华商务庄宪清先生一同前往北京外语教学与研究出版社外研社（简称外研社），送去一樽珍贵的小金人复制品，这樽小金人是奖励给一本由外研社设计出版、上海中华商务承印的图书，正所谓两强联合、双剑合壁共同赢得了这项大奖。
 
　　与其他的精品图书、艺术图书、儿童书不同，这本获奖作品并无特别之处，就连外研社出版中心郑玉杰主任都不由得提问，这本看似很普通并没有突出设计的书凭什么获奖呢？庄先生开玩笑说，这本书参赛并获奖真应了那句古话“无心插柳柳成荫”，只是采用了工厂正规的轮转工艺生产流程，虽然印张较多，纸张较薄，但墨色的前后一致性保持良好，厚书的装订齐整，因此获得了轮转商业印刷的金奖。庄先生说在过去的一年间上海中华商务拿了不少国内国外的奖项，但这个奖最伟大，庄先生话语之中蕴涵着对这个奖项的尤为偏爱，相比一些刻意为了拿奖而精心准备的作品，这个平实的作品着实更能体现企业的基本功和实力，功在平时是企业发展之根本。

上海中华商务总经理庄宪清先生向外研社副社长王芳赠送特地从美国原大复制的Benny Award奖杯

　　庄先生回忆起过去几年上海中华商务的发展速度仍掩饰不住内心的兴奋和喜悦，上海中商于2005年12月奠基，2006年12月开始安装第一台设备，2007年3月边安装设备边生产运营销售，当月销售额为200万，4月份销售额为300万，半年后达到2000万，07年全年销售额为1.2亿，而到2008年第一个整年公司的销售额达到了2.5亿，并实现了八位数字的赢利，虽历经艰辛但取得此成绩也十足令人欣慰。问及庄先生为什么能够在经济动荡、竞争不断加剧的市场环境下，为什么还能取得如此骄人的成绩？庄先生表示一方面取决于对市场的不懈开拓，另一方面则来源于内部成本的精细控制。
 
　　据庄先生介绍，上海中商的业务结构一半来自海外一半来自内地，2008年起受经济危机的影响以及汇率的变动，今年上半年海外定单量（尤其是欧美区）锐减，销售额下滑，但7月份以后有了明显好转，这得益于公司对其他区域市场的开拓，比如新增了一些日本业务以及亚洲其他国家的业务，以应对局势的变化。
 
　　另一方面在开源的同时，公司内部还大量压缩成本。目前公司拥有3台商业轮转、11台平张设备，却只有员工420人，庄先生肯定地说工资可以加但人员不能加，就是用这样的手段将企业内部的人力成本控制在容许的范围之内。庄先生还介绍了几个他们省钱的小窍门：比如公司内部配有裁切机，自己裁切，纸张不光边，充分利用纸张；另外有效合理处理废纸和垃圾，一年下来单单纸张和废纸就卖了几百万；利用740*1020或750*1050的大幅面设备，让用户用尽纸张尺寸，在印刷工价不断下跌的情况下，提高生产的效率，获得更好的收益和服务。此外，公司还尝试改造设备，以满足客户的不急之需，庄先生举了个例子，如一本书的厚度为78毫米，而公司的装订联动线设备装订的最大极限为70毫米，而经过设备的改造并积极开动脑筋最终实现一次完成78毫米厚书刊的装订，不仅获得了客户的定单还获得了以后长远的信任。
 
　　一位管理着年收入超亿元企业的企业家能够如数家珍企业的点滴节省之道和开拓之道，上海中商能取得如此成就也就不足为奇了，从庄先生的叙述中，您会觉得管理一家企业很困难吗？其实并不难，只要练好扎实的基本功，精细化管理，在竞争激烈的今天更要以毫厘之利计算，诚信服务，又有哪家企业是管理不好的呢？