2009年8月28日，必胜网记者参观了北京文博利奥印刷有限公司，并主要就印刷制版公司的生存问题采访了北京文博利奥印刷有限公司的图像艺术复制专家殷幼芳老师、文博利奥董事副总经理张宗平先生以及营运经理李锦业先生。

　　夕阳之下的一朵奇葩

　　2002年12月，一个由香港利奥纸制品集团和国家文物局文物出版社印刷厂共同出资，以传统印刷制版作为主导业务的企业成立了，这就是北京文博利奥印刷有限公司（以下简称文博利奥）。
印刷行业的人士都知道，传统制版工艺在印刷技术发展中正在走向发展的后期，甚至有人用“夕阳技术”来形容传统制版工艺，可想而知，文博利奥甫一降生，就面临着十分尴尬的境地。但是，正是在这种不被众人看好的状况下，文博利奥不仅坚强地生存下来，并且始终保持着良好的发展势头。
据张宗平副总经理介绍，文博利奥的基础是文物印刷厂制版部，后文物印刷厂独立出制版部，借助利奥集团的资金引进更多先进设备，从而创建了文博利奥公司。毫无疑问，文博利奥的核心技术在于传统印刷制版。但与其他制版企业不同的是，文博利奥不仅能够提供制版服务，而且可以提供全面的色彩管理服务。

　　文博利奥的设备无疑是一流的，而他们体现出的专业性更是无可挑剔：印前设计部门采用的是艺卓（EIZO）的专业液晶显示器，这些显示器每周都要进行颜色校正；文博利奥所有的打样，都是在标准色光的看样台上进行看样，使其颜色更接近自然；文博利奥拥有全套的印前分色制版设备，不仅有最先进的扫描仪，也有现在已经非常少见的制版照相机、电子分色机，这使得文博利奥可以满足各种不同的印前制版需求，无论是高档印刷还是高仿真复制，文博利奥都能够完美解决客户的所有要求。

　　谈到企业的优势，文博利奥的营运经理李锦业先生总结了两点：

　　首先，文博利奥能够从技术和服务两方面超越其他竞争对手。竞争对手做不到的，文博利奥都能够做到，而竞争对手做得到的工作，文博利奥也能够做的比他们更好。文博利奥甚至通过内部压缩生产成本从而为客户降低成本，挑战传统制版的价格。

　　其次，文博利奥具有高瞻远瞩的长远目光，一直立志于寻找新的生存空间。数码印刷和高仿真复制都是文博利奥这几年逐渐转型的方向。

　　正是依靠这些优势，文博利奥在市场上站稳了脚跟，借助“夕阳技术”， 文博利奥催生出了一个传统制版领域的奇葩。

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　　开源节流并举 探索发展途径

　　经营传统制版，让文博利奥有了生存的基础，但是毕竟传统制版的市场是在萎缩的，仅仅靠着传统制版，文博利奥只能解决生存而无法实现发展。为了保证企业的发展，文博利奥的领导班子积极开拓，用李锦业先生的话说就是开源节流。

　　文博利奥的主要业务是印前制版，但目前国内的印前制版形势并不太好，因此文博利奥在坚持印前制版业务的同时，也积极开拓其他业务从而扩大市场。早在三年前，文博利奥就购买了当时价值四百万的柯达的NexPress 2100数字印刷机大力发展数码印刷，目前文博利奥为客户提供个性化数码印刷服务，如画册样书等等。除了数码印刷以外，文博利奥目前还涉足古文物艺术品高仿真复制业务，外单高端产品印刷业务。

　　而在节流方面，北京文博利奥始终坚持在传统制版行业提高技术水平和服务质量，尝试在内部压缩成本，挤出企业利润空间。目前文博利奥已经成功地将制版成本降低了约20%。同时文博利奥还在考虑与优秀的企业进行合作，向客户提供一条龙服务，从印前到印后，为客户设身处地地考虑，完美解决客户的后顾之忧。该项服务不仅能够为客户提供更加贴心便利的服务，并且也有助于文博利奥扩大业务，减少成本。

　　目前在文博利奥任职的图像艺术复制专家殷幼芳老师多年来在曾在很多家著名的印刷企业工作过，在谈到文博利奥的企业优势时，他表示作为一家独立的制版公司，北京文博利奥可以说是目前少数生存状态很好的一家企业。他总结了文博利奥的五点优势：

　　一、 眼光长远。北京文博利奥的领导具有非常前瞻性的眼光，他们始终抓住新技术，不管是新设备还是新软件，像数码印刷机，数字化印刷流程控制等等，北京文博利奥在业内都处于领先位置。领导们都特别重视新技术的应用，通过科技化、标准化管理使企业保持一个良好的状态。

　　二、 多元化经营。北京文博利奥包括五个经营模式，其中包括高档画册印刷、文物高仿真复制、期刊杂志印刷、短版可变数据印刷、数码小批量印刷。

　　三、 良好的口碑。北京文博利奥多年来的高质量取得了业内一致认可的良好口碑。

　　四、 高水平的管理。北京文博利奥的内部管理非常到位，主要指导思想是精准管理，提高效率。

　　五、 好的领导班子。除了高层领导的前瞻性眼光，北京文博利奥还具有一帮扎实牢靠的中层领导干部。

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　　创新管理模式 发挥人员潜能

　　企业的发展，人是最为重要的。任何好的发展策略，实施起来都要靠人来完成。作为一个脱胎于国有企业的公司，创立之初，文博利奥也曾经历过体制变革带来的阵痛。

　　张宗平副总经理告诉我们，作为一家合资企业，文博利奥在转型之初也曾经存在过一些问题。当初进行合作时，从原文物印刷厂来的职工大约有十名左右，年龄都在38―40岁。作为原国营企业职员，他们面对企业转型显得非常不适应，不管上在政策上还是福利上都存在很大的疑问，对企业而言形成了一些不安定因素。面对这些问题，北京文博利奥与他们签订协议，保证了他们的退休、裁员、福利等问题，解决了员工的后顾之忧。三年的磨合期以后，他们了解了文博利奥以人为本的管理理念，都在新的企业工作得很好，目前企业的很大一部分中层干部都来自于他们当中。

　　中外合资企业一般都偏重外企的管理模式，而北京文博利奥在企业管理模式上揉取了国企和外企两方面的优点，取长补短，修改完善形成了一套自己独特的管理模式。例如在员工培训方面，文博利奥采取了一专多能的培训模式，要求员工在做好本职工作以外，多多参与并学习其他工序。这样不仅能够使工序均衡，更好地完成生产目标，并且还能提升员工技能，增大他们的价值。该模式很好地解决了原国企职工分工过细的问题，实施以后为文博利奥培养了一批批一专多能的高素质员工。

　　后记

　　金融危机终将成为过去，北京文博利奥在困难的经济形势下又提出了立足印刷，放眼其他行业，开拓新市场的观点。在具有远见的领导班子的带领下，在文博利奥的全体员工的努力下，北京文博利奥坚持多元化经营，高水平管理，相信他们必将在印刷制版行业中走出一条康庄大道！