“四大发明”历来是我们中华民族的骄傲，与我们这个行业相关联的发明占有两项，不能不说是我们这个行业的荣幸。然而社会科技发展至今，我们也不得不承认，我们印刷行业技术的发展无论是自主生产的印刷设备，还是图文处理软件都远远落后于欧美诸国。好在，我们的王选先生用他的发明向世界展示了中华民族的智慧，让我们的印刷从铅与火的时代，迈入电和光的新纪元，使我们在国际印刷技术上占据了一席之地，赢得了一丝尊严。

　　也正因为如此，我们在数字化工作流程方面，更多的是向国外企业引进先进的技术设备，并快速应用于实际工作中。大部分印刷企业也想到了数字化工作流程，往往是被动的，外因的作用远远大于内需的作用。

　　外部因素主要归纳于以下几点：

　　印刷、印前设备供应商的营销战略；
　　传统工艺成本的不断上升及数字化工艺成本的下降；
　　印刷业务采购商技术质量的要求：
　　印刷行业数字资源共享的要求；
　　印刷业务生产服务周期的要求；
　　印刷生产质量控制专业操作简化的要求。

　　而在传统工艺向数字化工作流程转换的过程中，我认为印刷公司应该注意以下几方面的工作方向与步骤： 

　　评估公司的技术现状，完善技术能力；
　　明确公司业务产品定位，量身定制数字化工作流程的配备；
　　印前、印刷标准化、数据化控制的建立；
　　数字化工作流程的熟悉程度；
　　建立公司的色彩管理体系；
　　数字化工作流程质检的操作规范；
　　创建数字化资产仓库管理；
　　引进数字化工作流程的输出设备；
　　建立公司数字化生产管理的ERP系统，应对数字化生产。

　　引进数字化工作流程，并不是要我们一步到位，同时数字化工作流程的应用是一个系统工程，从公司的业务承接、服务方案、生产加工、质检工艺，以及操作方法等一系列的流程改造，都需要时间上的磨合，每一个环节的滞后，都会影响到工作流程的发挥，进而会影响到印刷生产效率，甚至有可能造成昂贵设备的闲置，所以引进数字化工作流程都应该在企业自身适宜的条件下，分步骤、分阶段地逐步引进，采用循序渐进的过程，方能水到渠成。

　　数字化工作流程的核心之一是数字文件的处理，数字文件处理的优劣，工艺参数设定的好坏是决定印刷品质的主要原因。印刷工序将只是一种对标准化状态监控与规范化操作执行的工具，是印前数字化处理结果的一种正确无误的体现，而印前专业方面人才的培养才是印刷品质得以保证的根本。

　　同时，很多印刷公司在行动上重印刷印后，轻印前服务，也正如我们引进数字化工作流程一样，重设备价格而轻软件引进，这是应当值得我们印刷行业注意的现象。