当今世界该怎么培养印刷人才？
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?????? 2013-10-18 17:00
- 已解决????
- 2013-10-17 10:34
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- 2013-10-18 16:27
从实际出发，中国印刷行业需要重点培养的人才主要为以下三类：
其一，印刷科技带头人。要成为品牌企业，需要拥有独一无二的技术成果与产品，高端技术的研发人员显然不可或缺。印刷技术带头人，不仅是企业技术的引路人，更可能是行业技术的研发者。拥有这类人才，企业的发展才具有可靠保障。如国内知名印刷设备供应商，如上海光华印刷机械有限公司总工程师乔俊伟；上海紫光机械有限公司副总工程师施建屏；北人集团高级工程师段亚军等人，都是其所在企业乃至行业内颇有建树的印刷技术带头人。
其二，企业高级管理人才。企业要走出具有特色的发展道路，需要一批具有强大领导才能与实力的管理人才。管理人才需要对企业发展做出合理规划与部署，并带领企业有计划地向前发展。企业品牌的发展在很大程度上甚至会留下管理人的“烙印”。如大族冠华印刷科技股份有限公司的印刷机械就犹如其总经理刘学智，一个带着文人气息、心思细腻而又行为严谨的杰出领导者，融入了细腻的设计理念与严格的技术要求。
其三，高级技工、技师。印刷设备是印刷工艺的灵魂所在，无论是设备的研发生产还是操控使用，都需要有懂技术、有经验的高级技术人员来执行。“印刷人才缺口大，月薪万元求机长”的报道早已非新鲜事。身怀长计的印刷技术人员，被称为“金灰领”，即是企业发展的重要基础，也是培养前两者人才的重要储备。
印企扩充人才的三条路
目前国内印刷企业人才队伍扩充现状，主要有三大来源：
一、高薪引进职业经理人。
通过猎头公司或者其他途径，从知名企业或国外企业高薪聘请具有领导能力的职业经理人。这一方式，主要是一些上了一定规模的企业为实现转型、开发新业务、整顿管理、扭转企业方向等目的，采取的简单而直接的人才引进，可以很快的收到效果，但缺陷在于代价高昂。且由于各个企业的内部结构、发展历程、重视程度等方面的差异，企业有可能面临花了大钱却“成效不佳”的结局。
二、招聘拥有一定技能特长和或者从业经验的人才，经过企业文化，发展理念等思想灌输，“改造”为企业重点培养的人才。这是目前印刷企业普遍采用的方式，人才投入成本不会过大，也能较好的避免空有理论却无时间的“学历人才”。拿来即可用，是这种方式的最大优势。但这类人才往往流动性高，且看重的往往是企业能给予的发展空间和职业规划，如果出现思想不认同，很容易转投他家。
三、企业自我培养，从企业的长远发展而言，这一方式是最具有操作性的。企业一手培养的人才，对企业的了解度与认同感都较高，可以说是企业选拔人才进入管理层及高级技术团队的一大储备。对员工的培养周期相对较长，是这一方式的缺陷，不少企业在人才培养上很容易“三分钟热度”，在员工刚进入企业时兴致勃勃，但在一段时间后，就放任自流，操作技能、管理技能、沟通技能、心态调整等培训课程浅尝辄止。但事实上，企业自我培养技术人才与管理人才，应该是成熟企业的必由之路。
其一，印刷科技带头人。要成为品牌企业，需要拥有独一无二的技术成果与产品，高端技术的研发人员显然不可或缺。印刷技术带头人，不仅是企业技术的引路人，更可能是行业技术的研发者。拥有这类人才，企业的发展才具有可靠保障。如国内知名印刷设备供应商，如上海光华印刷机械有限公司总工程师乔俊伟；上海紫光机械有限公司副总工程师施建屏；北人集团高级工程师段亚军等人，都是其所在企业乃至行业内颇有建树的印刷技术带头人。
其二，企业高级管理人才。企业要走出具有特色的发展道路，需要一批具有强大领导才能与实力的管理人才。管理人才需要对企业发展做出合理规划与部署，并带领企业有计划地向前发展。企业品牌的发展在很大程度上甚至会留下管理人的“烙印”。如大族冠华印刷科技股份有限公司的印刷机械就犹如其总经理刘学智，一个带着文人气息、心思细腻而又行为严谨的杰出领导者，融入了细腻的设计理念与严格的技术要求。
其三，高级技工、技师。印刷设备是印刷工艺的灵魂所在，无论是设备的研发生产还是操控使用，都需要有懂技术、有经验的高级技术人员来执行。“印刷人才缺口大，月薪万元求机长”的报道早已非新鲜事。身怀长计的印刷技术人员，被称为“金灰领”，即是企业发展的重要基础，也是培养前两者人才的重要储备。
印企扩充人才的三条路
目前国内印刷企业人才队伍扩充现状，主要有三大来源：
一、高薪引进职业经理人。
通过猎头公司或者其他途径，从知名企业或国外企业高薪聘请具有领导能力的职业经理人。这一方式，主要是一些上了一定规模的企业为实现转型、开发新业务、整顿管理、扭转企业方向等目的，采取的简单而直接的人才引进，可以很快的收到效果，但缺陷在于代价高昂。且由于各个企业的内部结构、发展历程、重视程度等方面的差异，企业有可能面临花了大钱却“成效不佳”的结局。
二、招聘拥有一定技能特长和或者从业经验的人才，经过企业文化，发展理念等思想灌输，“改造”为企业重点培养的人才。这是目前印刷企业普遍采用的方式，人才投入成本不会过大，也能较好的避免空有理论却无时间的“学历人才”。拿来即可用，是这种方式的最大优势。但这类人才往往流动性高，且看重的往往是企业能给予的发展空间和职业规划，如果出现思想不认同，很容易转投他家。
三、企业自我培养，从企业的长远发展而言，这一方式是最具有操作性的。企业一手培养的人才，对企业的了解度与认同感都较高，可以说是企业选拔人才进入管理层及高级技术团队的一大储备。对员工的培养周期相对较长，是这一方式的缺陷，不少企业在人才培养上很容易“三分钟热度”，在员工刚进入企业时兴致勃勃，但在一段时间后，就放任自流，操作技能、管理技能、沟通技能、心态调整等培训课程浅尝辄止。但事实上，企业自我培养技术人才与管理人才，应该是成熟企业的必由之路。