如果你已经推迟了一项垃圾回收计划，那就不要再等了，马上开始行动吧。据那些已经实施了材料回收计划的特种印刷厂介绍，要想做好这件事情，最难的就是开始。以下就是这些企业在实施有效的垃圾回收计划中得出的宝贵经验。
 
　　确保得到高层管理人员的承诺。对垃圾进行回收需要投入大量的时间、空间和资金。除非企业的高层领导已经做好了投资的准备，否则这个回收计划就不可能付诸实施。
 
　　任命一个回收主管。挑选一个对环保问题感兴趣且能跨部门工作的人，以保证回收倡议的落实到位。
 
　　为回收主管配备一个工作小组。这个小组中必须有来自各个部门的代表，其中也包括办公室。绿色小组的主要任务是找到整个公司产生的各种固体垃圾，物色回收供应商、建立有效的回收系统并与所有员工一起对垃圾进行分类和整理，为后续的回收利用做好准备。
 
　　识别所有固体垃圾（例如纸张、塑料、墨罐和木头等）和它们的产生过程。垃圾的识别阶段需要工作小组的每一个成员去与自己的部门领导进行沟通，了解被投入到不同程序中的材料并查看垃圾箱，确定被扔掉的物品都有哪些。所有不能被销售出去或重复使用的材料都可以当作垃圾来处理。不要忘了公司的办公和管理区。当这个工作小组在查找不同类型的垃圾时，还必须要确定它们在整个垃圾流中所占的比例，并想方设法对所占比例最大的垃圾进行回收。
 
　　一旦确定了最大的垃圾流，就要设法计算出它的实际数量。这就要求企业在某一个特定的时间段内（比如说一个月）收集特定的垃圾流。与部门员工一起确定垃圾回收桶的最佳形式、最佳位置和最佳数量。当回收工作正式展开的时候，如果回收桶用起来不方便，那就会大大影响人们的工作效率。举例来说，如果你想收集来自闸刀式切纸机的垃圾，那就应该把收集桶放在切纸机旁边。此外，还要在这个区域内放一个普通的垃圾桶，以免员工们把这两种桶弄混。首先让所有员工都知道哪些垃圾是可以回收的，以及如何对它们进行回收；然后对回收桶进行监督，确定它们的使用方法是正确的。此外，还要检查普通的垃圾桶，防止员工们把可以回收的材料扔进去。如果你发现这些垃圾桶的使用方法不正确，就要及时地与相关的工作人员进行沟通。
 
　　当预先设定好的回收时间过去以后，就要对垃圾进行称重。这时你就能知道自己需要回收的垃圾类型和数量了。有了这些数据，你也可以开始与回收供应商进行接触了。那到底应该从哪开始呢？先与SGIA（国际网印及制像协会）政府和企业信息部的专家进行沟通是一个不错的主意。此外，你可以利用互联网和黄页搜索当地的垃圾管理和回收公司。或者，你还可以让当地的印刷企业为你推荐他们所使用的回收供应商。总之要保持耐心。这可能是整个过程中最耗时间的一个环节。除非你回收的垃圾数量非常大，否则很多经销商都不愿意与你合作。这就意味着你需要一定的空间来收集和储存这些材料，等到它们达到一定数量时再进行处理。只有经过反复寻找和比较，你才有可能找到理想的垃圾管理和回收公司。千万不要放弃参观其工厂的机会，同时还要让他们把对垃圾的处理方式落实到文字上。
 
　　建立永久性的回收收集系统。要一如既往地征求员工意见，以保证回收桶的类型、尺寸和位置符合他们的工作要求。要通过清晰醒目的图片和文字，让公司里的每一个人都了解回收计划的内容，并提高回收桶的使用效率。让垃圾管理商来帮你建立这个系统。然后再次让员工们去了解需要回收的材料类型和处理方法。如果他们不能正确地使用这个系统，或把其他垃圾扔到了这个容器中，那么垃圾回收公司可不会再花时间把它们分开了，而是会把所有材料都送到当地的垃圾填埋场。此外，你还要为这些垃圾支付额外的运输费用。一定要指派专门的人去监管这个回收系统，以保证它的正常运行。
 
　　让垃圾回收公司至少每隔一个季度向你汇报一次每种材料的回收重量。这些重量就是回收计划的性能指标。通过跟踪被回收材料和填满材料的数量，你可以判断自己的回收计划是否获得了成功。随着材料回收率的不断增加，垃圾的填埋率就会不断下降。把这些数据做成图标和其他易于理解的图片，能让员工们更深刻地体会到自己为公司的可持续性发展所做的贡献。你也可以考虑把这些信息挂到公司的网站上，让你的客户和其他股东们了解你们正在做的事情。
 
　　用同样的方法来回收公司里产生的其他固体垃圾。如果能让一或两家公司来帮你处理所有的垃圾流，那么这个方法的效率就会变得更高。如果你不能为某一种垃圾找到合适的回收商，那也可以考虑用其他可以回收的材料来替代这种材料。或者，如果你有足够的空间的话，也可以把这些材料先储存起来，等到有办法处理了再拿出来。检查回收垃圾的另外一个好处是能让企业更加积极地去寻找降低垃圾产量的方法。
 
　　回收印刷垃圾并没有什么秘诀，只需要你付出时间、努力和精力，就一定能获得成功。系统性的回收方法能让你的公司快速降低自己发往垃圾填埋厂的固体垃圾的数量。