和香港一同回归的印刷人
――访上海中华商务印刷有限公司总经理庄宪清先生

必胜网 袁宇霞

　　2008年，新劳动法实施、纸张油墨等原材料上涨、人力资本大幅提高、人民币汇率及出口退税的波动、经济形势的不稳定性……，给众多企业的生存及发展带来压力和挑战。对于上海中华商务印刷有限公司这家刚刚成立满一周岁的年轻公司来说，更要以脆弱的身躯承受这些突如其来的风雨。带着种种好奇与疑问，不久前有幸采访了上海中华商务印刷有限公司总经理庄宪清先生。

　　每次遇见庄宪清先生都很难和他丰富的从业经历以及取得的骄人成绩联系在一起，他的温文儒雅以及谦和的态度总让人感到非常放松和亲切。但如果您了解到在不长不短的四十二年间， 他从中华书局上海印刷厂厂长、中华商务彩色印刷有限公司的首任总经理、中华商务联合印刷（广东）有限公司第一任董事总经理一路走到现任上海中华商务联合印刷有限公司副董事长、总经理，就会对眼前这位笑容可拘、不时开开玩笑的先生钦佩无比。这期间他作为中华商务集团的高层管理者参与并见证了集团从上海到香港又从香港回归祖国怀抱的历史使命，他也在上海人和香港人的不断切换间为自己的人生浓墨重彩地谱写了一个又一个辉煌的篇章。

　　与庄先生交流的整个过程并没有听到他过多讲述他过去的经历，而是将话题的焦点全部集中在刚刚满一周岁的上海中华商务联合印刷有限公司（简称上海中华商务）身上，看得出在这里庄先生凝聚了更多的心血以及期待。

　　速度与效率

　　首先让我们看看这一串紧张而又有节奏的数据：2005年11月份上海中华商务在上海青浦打下第一根桩；2006年12月厂房建成；2007年2月机器调试运行；2007年3月试生产；2007年7月开业典礼；2007年全年产值达到1.2亿，第一年便实现了赢利。庄先生在介绍这些数据的时候，眼神里有些深沉，因为这看似轻松的快节奏背后承担着常人难以想象的困难与压力：全面的统筹规划、公司注册、厂房选址、土地基建、市场评估准备、人才储备准备、设备采购以及安装调试，并将这千头万续的每一个分支在恰当的时候有机地组合在一起，任何一个细节都会影响到整体的进度和彼此之间的配合。全部过程中有太多的无法预料和焦头烂额，比如说看似简单的动迁问题，庄先生坦言当面对那些钉子户无法开工的时候，真有种走头无路的感觉，可一步一步走过来，虽说经历了很多困难，但这些困难成就了一个新的事业，那种内心的充实、喜悦和记忆是任何事情所无法替代的。

　　从组建到开始有所收获，整个过程庄先生与其年轻而又精干的团队始终参与，并亲历亲为，从开始组建时候的10几个人，到2007年初试机时的150人，到今天满一周岁时的400个人，仅仅一年的时间，上海中华商务便以超快的速度和效率在长三角地区乃至全国塑立起自身的品牌和形象，而团队的万众一心、坚持与拼搏更使公司在今年美国印刷大奖（Benny Award）和金墨奖（Gold Ink）上收获颇丰。[next]

　　技术与人才

　　崭新的厂房、崭新的设备、全新的管理模式使上海中华商务有机会按照自己的理念全速发展，在庄先生看来这是一种幸福，但他同时也认为时刻准备着――关注未来技术的发展以及配合前沿技术的人才储备――是企业保持较强竞争原动力的必要条件。

　　一直以来，无论是在香港还是在内地，中华商务联合印刷有限公司总是率先采用最先进的设备和技术，不夸张地说中华商务已成为引领国内印刷技术潮流的风向标，并为内地众多的印刷企业培养了技术骨干和技术人才。

　　这一优良传统无疑被庄先生带回了上海，并得到了发扬光大。在与庄先生的交谈过程中我们深刻感受到了这一点，他提到这些年来从95年中华商务在香港引进了全中国第一台CTP设备，到现在上海中华商务软打样、数据传送、ERP系统一直到全数码流程的应用，中华商务的管理层始终都在关注市场的变化，做好包括人才、技术、市场、业务等各方面的准备，庄先生提到目前他最为关注的是数码印刷技术。2008年受原材料及人员成本上升以及国家对环保要求提高的影响，如中小学生教材的再利用以及对过度包装的抑制，对印刷有很大的影响。但上海是一个商业化的大都市，比如说世博会的召开，相反也会为印刷带来一定新的机会。在这种情况下，上海中华商务会适时找到切入点引入数码印刷，吸引更多的商业印件，为企业的发展开辟新的方向。

　　企业文化

　　庄先生认为上海中华商务面临最大的挑战是人才问题，公司刚刚起步，需要各方面的人才：技术人才及管理人才。不断提高全员的素质，建立稳定的队伍是当务之急。而建立稳定的队伍就需要有所有人都共同认可的文化理念和行事准则。做为企业的管理者，上要对股东方负责下要对员工负责，给股东实实在在的投资汇报率，给员工更好的待遇和归属感，让双方都能分享到企业发展的成果。
提到这一点，庄先生很得意地向我们介绍，在上海中华商务有非常好的生活配套设施，如环境优越的员工宿舍、员工文化活动室、全园区无线上网、安装了青浦区第一部ATM提款机、开通城区班车等，他们还计划通过不断积累将中华商务的源流展及印刷发展史展览做得更完善更全面，并适时对外开放，成为文化教育的基地……

　　庄先生认为一个管理者最基本的品质是正直和有责任心，人多并不是一件好事，如果管理不当，只会人浮于事。在上海中华商务，每一位员工都能做到全身心投入、每一位管理者都会身兼数职、一台印刷机只有两名工人操作……，正是这样有效地发挥出每位员工的自身能量，才实现了目前上海中华商务较高人均产值的目标，也得以在目前经济形势不利、竞争比较激烈的情况下仅仅开业一年便取得不错的收益。

　　未来期望

　　在问及庄宪清先生对未来有何期望的时候，他坚定地表示在发展过程中遇到各种困难都是正常的，应该积极地看到上海中华商务有着非常大的发展潜力，头两年打好基础，将销售和利润做好，并利用自身的优势，如土地优势、技术优势、中华商务跨地域集团做战的优势，不断创新，在三五年内将上海中华商务做到一定的规模。他直爽地透露2008年上海中华商务的销售目标是2.2亿，目前已完成过半，在他温和的话语中我们体会到了信心，也看到了对未来的希望。