世界进入高科技发展时代，我国又面临“入世”之际，国内企业必将被动地面向国际化大市场。这不能说不是一个严峻的考验，大自然“优胜劣汰”的竞争规律将无情地证明市场竞争的残酷，生死存亡逼迫着每个企业要做出自己的选择。

　　在这种竞争态势之下，企业必须有所行动，有所作为。我认为，改制只是提供给企业一个发展的条件和契机，惟有不断创新才是企业生厚的永恒主题，是企业发展的原动力。就冠华公司的创新实践来看，企业创新主要包括科技创新、体制创新、管理创新与市场创新。

　　科技创新

　　探讨世界高科技企业发展之路，可以清楚地看到，世界顶尖企业科技创新的6大理念正产生着巨大的影响力：其一，企业科技创新的紧迫怕在于增强“危机感”；其二，企业科技创新的动力源泉在于激活“人才”；其三，企业科技创新的目标取向在于增值“知本”；其四，企业科技创新的运行核心在于创新“灵魂”；其五，企业科技创新的市场之根在于提升“文化”；其六，企业创新的竞争利器在于不断“超越”。

　　市场在于“超越”，科技创新如果没有“超越”，就会丧失生命力。计算机芯片在较短的时间里由286、386到486、586，进而到奔腾II、奔腾III，目前奔腾IV又出台了，这就是不断地自我超越。因此说科技创新中的“超越”，必须超越自我，超越同行，超越眼前市场，超越时间与空间，超越历史与今天，超越创新与思维。只有树立全新科持创新理念，才能适应当今经济全球化、信息网络化和知道经济化的时代要求，激活企业，激活市场，推进企业科技发展。

　　冠华公司正是在这种新的经营理念指导下，不断地进行创新，提出了“四化”目标。在科技创新方面，我们着重抓产品个性化。只有不断加大“三高”新产品的技术开发力度，不断向市场投放高科技含量、高附加值、高品质的具有我公司独特个性的新产品，才能占领国内外市场，永远立于不败之地。我们从1985年引进日本东航的1800型胶印机生产技术和进口部分CKD散件组装练兵开始，借胃消化日本的先进技术，仅用4年时间就达到国产化，生产出当时国内最选进的1800A型胶印机，被国家定为“潜代进口产品”，又荣获国家惟一的胶印机产品银牌奖，为企业插上了腾飞的翅膀，把产品的技术水平从20世纪40年代提升到80年代初期水平，一下子跨越了40年的历史距离，取得了较大的经济效益和社会效益，实现了企业制定的“小巨人”战略目标。

　　1992年冠华公司与香港合资，利用引进的外资再次购买了日本R1型高精度胶印机的生产技术和关键高精加工中心设备和检测仪器，提高了精加工能力和手段，又自行开发了YK5200、YK4850、YK4700B、YK2000、YK4702等具有当代水平的系列小胶印机，初步形成了系列化产品，使企业处于全国小胶印机行业排头兵地位。

　　体制创新

　　在体制创新方面，为使企业真正成为市场经济中自主经营的实体，激活企业潜能，解决为准干、怎么干的问题，我们活时进行了产权制度改革，于1998年由公司员工组成职工持股会，以1650万元现金全部买断占公司50％注册资金的国有股权（现已增加到1850万元）。通过资本量化到全体员工，进一步明确责、权、利、形成新动力，使企业成功地进入了民营企业的行列，彻底摆脱了计划经济的束缚。每位员工都拥有数额不等的企业股份，使员工成为真正意义上的企业主人，提高了员工对企业的关切度，增强了凝聚力，调动了全体员工的工作积极性。体制创新所释放的生产力是极为巨大的，在改制当年，冠华公司就取得了突出的经营业绩，年红利率达到32．32％。

　　管理创新

　　改制后我们对公司的各项管理制度也进行了较彻底的改革与创新。在领导体制方面，取消了“一长三师”制，建立总经理任期目标责任制，内部确立“四部两室”的组织结构，实施竞聘上岗机制，精减合并了部分管理科室，压缩了近40％的中层在上干部，组织了精干、高效的管理队伍。

　　在分配机制方面，我们认识到，能否确定合理的分配制度，是改革成败与否的关键因素之一。我公司彻底打破了原有分配制度，将员工工资分成3大块：第一块是必保员工生活的基本工资；第二块是体现不同责任的网位工资；第三块是对有不同贡献的员工实行不同奖励的激励工资，此部分工资与企业经济效益挂钩，随经济效益浮动，上不封顶，下不保底，促使每位员工关心企业效益。通过把员工的切身利益与企业经济效益紧密结合起来，充分调动了全体员工的积极性，使企业充满了生机与活力。

　　企业要想在市场经济的海洋中立于不败之地，只靠管理体制的改革是不够的，管理手段必须跟上现代化的步伐。在当今信息网络化、知识经济化时代，微机的应用是必不可少的现代管理手段，我们公司建成了局域网，先后采用CAD设计工作站、MRPII管理软件、借用因特网页销售的现代营销方式等，大幅度地降低管理成本、生产成本和营销费用，争取以最小的投入获取最大的产出。

　　市场创新

　　市场是一切经济实体赖以生存的基础，特别是在“入世”后全球经济一体化的时代，市场的作用更为重要。一个企业若想在市场经济的海洋中求得生存而不被吞没，就必须进行高层创新，为此，我们制定了“市场全球化”的战略目标。面对国内市场即将逐步开放的严峻形势，仅靠占据国内市场的半壁江山是不能适应“入世”后的严酷竞争的，必须让产品提前打入国际市场，只有在国际市场上占据一席之地，才能保住国内市场。

　　冠华公司除了在国内设立8大工作站、30多个营销网络，在空白省、市、地区建立直销网点外，我们更加大了对国际市场的开发力度，除通过互联网，利用传真和电子商务等营销方式外，还加强了国外产品展销业务，以洽谈和授权经销等多种方式开拓国际市场，现在我公司的产品已远销美国、俄罗斯、埃及、英国、法国、东南亚及非洲等30多个国家。我们的产品自1997年投放国际市场以来，至2000年年出口创汇额已超万美元，估计2001年的销售形势还将好于去年。

　　冠华公司就是这样不断实践着自我超越。我们每一次创新都是吸纳新的理念后的一次突破。企业要避免被淘汰，要生存与发展，就必须不断地创新，要在科技、体制、管理、市场等方面不断地用新的否定旧的，用先进的淘汰落后的。周而复始的创新活动，会使企业永远处于科技、生产、经营管理的前沿。我相信，冠华的创新文化，冠华人的创新意识会使我们的明天更加美好。