挑战：从商品工业转为增值工业

　　人们不可低估欧洲印刷工业的力量：他们拥有卓越的技术基础，例如，在生态方面为全世界作出榜样。当然，如果拿负面对比：印刷厂普遍过多地集中在当地的竞争者周围，因此忘记了全球的竞争对手，那么这种积极的一面也会逐渐消失。

　　此外，这将导致忽视一种重要的潜在竞争优势，如建立当地或区域性的联盟，以便能够给大客户提供高质量和多样化的、有价格竞争能力的产品。正是这种联盟可以把很多小企业的不完整性(也就是欧洲印刷工业的致命弱点)变成灵活性，从而成为竞争优势。报告对缺少创新指责说，印刷业的研发主要来自供应行业，他们是为全球市场服务，因此欧洲没有特殊的优势。

　　在全球化进程中，许多欧洲的生产过程被转移到像中国这样的低工资国家。支撑这种生产的印刷产品，如包装或使用说明等也经常一起被转移，欧洲的印刷厂很少为扭转这种趋势作出努力。但是，即使这样也有可能研发产品，使订户确信，他们的印刷生产能够在欧洲继续生存。面临的挑战是，印刷业从“商品工业”转变成“增值工业”。印刷工业另一个重要的战略目标是，开发不会导致单一提高生产力的投资模式，以免造成加剧压低工价。

　　或许可以通过与供应行业、机器和设备制造业在研发中合作来解决这个问题，这些行业不只是提供工作流程和提高生产力，而是迎合最终消费者的需求和期望。报告中还将研发印刷工业整个生产链的标准视为重要课题。

　　当然，作为欧盟出资的调查报告也涉及一些有关欧盟领导角色的观察和建议：为了避免在27个欧盟国内的竞争倾向性，应促进法律和规则中的协调性，减少欧盟国家中的税收和社会福利保险金的差别。调查报告建议建立一个《持久性的生产宪章》。报告中的一项合理的建议是，区域性的欧盟津贴不能用于资助那些与相邻的欧盟国印刷工业竞争的大型印刷厂。

　　报告就市场问题建议，印刷厂应改善其市场营销，并将注意力集中到最终客户所需要的方面，特别是把“上市时间”扩大成最重要的竞争优势。为此印刷厂应该提供包括整个生产链在内的全面服务，即从设计到印刷品发送。

　　目标：6项措施实现印刷工业远景

　　欧盟的报告提供了一项典型的行动计划，其中包括集体部分：信息集中、共同定义未来的挑战、一致执行法规、与所有参与者建立网络链接和开发特殊的能力；个性的部分：优化工业过程、开发新的技能和个性化的战略计划、确定新的市场地位和当地管理员工。主要的目标是优化、支持和联系，这将导致实现欧洲印刷工业共同的远景。以下是6点计划：

　　1.通过优化管理和生产方法――控制生产成本
　　2.通过开发为客户的增值服务――寻求新的增长基础
　　3.通过加强欧洲法规的一致性――支持欧洲的印刷厂和欧盟印刷工业 
　　4.人员投资――在印刷业中培训和构建伙伴关系的文化氛围
　　5.使印刷工业成为环保、保健和劳保的榜样
　　6.通过制订印刷工业的“质量宪章”以及决策者通过其决策不断对印刷工业产生影响的信息――改善印刷工业的形象。