长期以来印企背负“加工服务商”非“品牌”的枷锁而行，不管是企业老总的万捷，还是协会领导、专家的谭俊峤，均认同“加工服务”这一特性，恰恰笔者发现社会对印刷业淡漠甚至看不起，往往源于其没有核心技术或者竞争力，传统意义上的“品牌”被认为是具有核心技术的制造商才具备的。

　　笔者突发奇想，斗胆提出一个观点，与诸君探讨。

　　文化创意兴起之际若印企可以抓住其核心“文化+创新”，是创建真正意义上品牌的契机，甚至可以籍此杀出一条血路开辟新的“蓝海”，并从整体上彻底改变社会对印企的偏见。

　　在笔者的设想里，“文化”和“创意”两词是因果关系，印企首先应有文化艺术意识和行动，其次才会有创意意识和行动，若两者能够完美结合，创建一种全新意义上印企可望达到，目前国外已经有不少企业做过这种尝试，但国内理论界对此似乎关注和总结的不多。

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　　首先，笔者以为，印刷与出版是弈生兄弟，印刷企业原本就是文化企业，所有印刷人都是文化人，雅昌走文化公司之路不过是回归本源罢了，甚至不需要大肆铺陈其成就，媒体之说“雅昌凭借文化公司步入蓝海”实则掩盖了中国印刷企业中普遍存在着的，淡漠文化艺术氛围或内容培植的群体意识，这是一种根本性的忘本行为，它们缺乏魅力也在所难免。

　　难以想象，若印刷品成为艺术品其穿透人心的魅力到底有多大？若印品成艺术品本身就是精品，可留存于世。

　　印企如果能象文化艺术企业般经营，才会有下文：

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　　设计鬼才Phiippe Starck 70年代就率先提出了从OEM（Original Equipment Manufacturer 原始设备生产商）到OBM（Original Brand Manufacture自主品牌制造商）转型理念，即“鼓励大型制造商（OEM或ODM），通过协助制定一个明确清楚的策略性企业远景，发展企业产品品牌，为整体企业的业务增值，让本身质高但价廉的代工优产品透过品牌攀登增值的阶梯。”。

　　不要以为非制造商的印企将与此理论绝缘，非制造企业的印企就不可以成为品牌企业吗？若印品能在设计、印刷工艺、装裱等地溶入更多精品或者创新元素则属于再创造非单纯加工服务。“鼓励大型印刷企业，通过协助制定一个明确清楚的策略性企业远景，发展企业品牌，为整体企业业务增值，让本身质高但价廉的印刷产品透过品牌攀登增值的阶梯。”如此修改又怎会别扭呢？“再创造”毫无疑问，是一种原创，原创势必可以申请版权保护，若击中命门的原创，将是一种可怕的核心竞争力。

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　　创意，可以让印企在奥运商机和文化创意产业中分一杯羹，如，北京纸箱厂开发的环保型垃圾桶将会出现在2008年的奥运会捧球场馆里。且不说环保型垃圾桶对北京纸箱厂，其品牌助推器的作用到底有多大，环保型垃圾桶，这难道不是一种“产品”吗――恰恰，长期以来，人们都认为印企没有自己的产品。

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　　Phiippe Starck和许多中国专家都认为，在竞争态势下，中国正从OEM走上ODM （Original Design Manufacturer原始设计制造商），有人甚至预言OEM时代将结束，取而代之的是以品牌和技术为基础，以消费为导向的成熟的OBM竞争。而从OEM-ODM―OBM过程中，最为关键因素是设计，品牌产生前提是“创意和设计。”

　　基于此，笔者更建议，印企的设计部门独立出来开展创意思考，令其作用发挥到极致。

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　　印企创意部门独立出来的外延空间，会比你想象的更大，如果你愿意尝试。

　　此文仅为抛砖引玉，如果笔者不懒惰，会有下文。

　　（注：本文参考或综合了笔者以前发表于慧聪网的《印刷厂：你有个情人名字叫做“创意设计”》一文，或者是在其上的一种延伸扩展。）