每个出版技术的变革都会引发出版行业的一场巨变，而数字化又将为出版业带来一次新的革命！数字出版将是未来出版业发展的必然趋势。那么目前出版社走向数字化道路上需要进行怎样的调整以适应新的技术变革时代的到来？从一直致力于对百年老店的商务印书馆进行数字化出版改造的商务印书馆信息中心主任刘成勇先生的回答中，可以窥见一斑。他根据自己在这条道路上的探索经验对数字出版进行一些思考，阐述了出版社进行数字出版改革时需要进行的四大转变！

1、 出版社必须积极面对新技术带来的挑战，由被动接受转向主动求变；

　　从管理信息化的初级阶段向数字出版的高级阶段转变。从中国出版工作者协会科技委员会“2006年科技出版社信息化建设发展状况调查”分析结果来看，不少出版社信息化仍处于管理信息化的低级阶段；属于数字出版的内容管理项目已建或在建的比例分别只有10.8％和7.2％。因此，出版社信息化建设应尽快过渡到数字出版的高级阶段。出版社应当利用自己的优势适当切入网络。

　　同时，对于广告、竞价排名等已经被证明行之有效的商业模式，出版社的数字出版应积极采用，并探索内容收费模式和广告收费模式的结合。把传统出版社的内容资源和互联网上的广告资源相整合，甚至探索除此之外的新的模式。

　　小编点评：固有思维的限制与长久以来出版社形成的依靠内容生存的模式密不可分，这不仅禁锢了出版社发展数字化的脚步，也限制了其拓展其他盈利模式的步伐。只有像刘成勇先生所说，由被动的接受转为主动的求新、求变，局面一定会被打开！商务印书馆从对一般图书进行Ebook整合到对历史文献资源通过按需印刷网进行印刷，都是在对出版社数字化时期的任务进行重新注解！

（图为商务印书馆按需印刷网首页）

2、 传统出版社应主动探索新的数字出版商业模式；

　　从商业模式来说，传统出版社都是基于内容的，通过图书、磁带、光盘、网络等各种载体形态实现其价值。但是互联网用户已经形成的免费使用的习惯对基于内容销售的传统出版业形成了一定冲击。尤其是搜索引擎巨头Google的图书搜索计划等更是对提供内容的传统出版社造成了较大的挑战。这就意味着搜索引擎公司将确立其主导地位，并获得巨大的广告收益。

　　并且数字出版由于其检索方便、易于更新、携带方便甚至无需携带的特点，对纸介出版物构成了巨大的威胁。

　　小编点评：以上两点都要求着传统出版社必须主动的探索新的数字出版商业模式。刘先生的一句话颇具感染力：“在信息海洋里，搜索意味着至上的权力。”而商务印书馆在这个方面进行了很多探索，工具书在线检索就是在充分了解互联网用户的需求的前提下进行的资源整合。联合多部经典词典进行多种语种的检索，满足了不同用户的个性化需求。

3、 出版社的现行体制、管理机制、激励机制不适于新兴的数字出版

　　数字出版属于出版和IT相结合的技术，它的技术形态、知识结构、出版形态、出版流程、出版模式、市场营销等多方面都不同于传统出版，出版社的现行体制、管理机制、激励机制、人才的支持结构机制等等很难适应新兴的数字出版观念。

　　小编点评：数字出版已经不仅仅是停留在理念的层面上，至今已经逐渐的深入到每个用户的切身体验当中，这也同样极大的“逼迫”着进行传统出版的出版社必须面对自己的不适应，从而必须去适应新兴的发展需要。商务印书馆及早的在这方面进行了探索，其下属的高科技企业――北京商易华信息技术有限公司就是这样应运而生，主要致力于中国数字出版。

（图为商务印书馆工具书在线网首页）

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4、 资源深度加工和集约整合能力决定了数字出版市场控制力；

　　从内容和形式的辩证关系来看，数字化产品的形式永远处于变化当中的，现代数字出版已经出现了电子书、按需印刷、网络基于平台、手机阅读器等等多媒体形态。将来还会出现更多的载体形态，但是万变不离其宗，最根本的仍然是数字化的内容资源。出版社出版资源的综合开发利用要从深度和广度两个维度来考虑。资源深度加工和集约整合的形态是未来网络数字出版的发展方向和主流趋势。

　　强大的资源集约整合能力才能形成品牌和品牌效应。在内容规划的时代，谁对内容的较强的整合能力谁就掌握了数字出版的主导权，事实上，一家或者几家出版资源的整合往往不足以撑起一个巨大的网络出版平台，而传统出版商在其中仅仅扮演一个内容提供的角色，属于弱势群体。

　　小编点评：刘先生认为数字出版内容只有经过深度加工才能体现出现代计算机技术和网络资源的优势，满足网络灵活、便捷获取信息的要求，才是最有活力的数字出版形态之一。而这相对于目前海量网络资源的分散以及停留的浅层次，也同样对未来网络内容的发展方向给与了规划！这也正如龙源国际集团主席兼龙源期刊网总裁汤潮在本次数字出版博览会的高峰论坛上的发言中指出的，“未来互联网发展真正的制高点就是优质的内容！”简单的拷贝粘贴、垃圾信息在这铿锵有力的声音将无所遁形！

　　最后仍然以百年老店――商务印书馆为例，从他们身上看出，目前他们也是从四个方面根据自己不同的资源进行自己的全方位数字出版工程。（见下表）。并制定出自己的目标：力争不仅要做内容提供商，还是做数字出版商，争取掌握数字出版的主导权。