题注：五十年前，汉斯劳辛与其父鲁本劳辛创立了利乐包装。“我发现我已经不能使利乐继续前进了。”于是69岁的汉斯劳辛离开利乐。五年后，却出人意料的投资另一包材企业爱克林公司。

　　汉斯劳辛用事实告诉世界创业这件事不只属于年轻人。81岁的汉斯劳辛仍然每天坚持阅读并至少工作半个小时。他坚信专注的力量，不断寻求创新技术。

　　作为后来者爱克林能否再造利乐传奇？汉斯劳辛是否掌握到了包材业的本质？环保招牌能否让爱克林名利双收？

汉斯劳辛速写

　　职业生涯： 汉斯.劳辛的父亲鲁本.劳辛是利乐包装创始人。汉斯.劳辛1954年开始其职业生涯，加入利乐包装并为之工作37年。1995年离开利乐包装，投资创办了环保包材生产企业――瑞典爱克林公司，

　　汉斯.劳辛现任瑞典爱克林公司总裁。

　　财产状况：不详，2002年曾被美国《福布斯》杂志和英国《星期日邮报》共同列为英国首富，被《泰晤士报》列为英国第二富豪。

　　称号：在经济、技术、医学、自然科学等领域共获得7个博士学位；曾任瑞典和俄罗斯国家2个大学的客座教授和五个不同研究院的名誉成员。

　　汉斯.劳辛身高近2米，透着威严，显示出绅士的迷人风度。在瑞典隆德教堂的对面，如果不是看到他迈着大步迎接我们，我不会猜出这座三层白色小楼就是这名亿万富翁的家。没有保安，没有高墙厚门，一个不算大的花园。坐电梯来到二层，看到一整面墙的书架，这里最多的书是科技方面的。

　　在汉斯劳辛名下有好几百项专利。几乎在所有的旅行中，妻子都是充当秘书的角色。“Hans在任何时候都会萌发新的想法，做出新的创造。我们做下详细的记录，一回到家就写报告给专利办公室。” 比如，如何找寻找位于大西洋南部的船员，如何改变俄罗斯奥伯（Obe）河的流向，如何让香蕉茎结出木瓜；如何设计适合非州的自驱式水泵; 他总是有无数新奇的想法。

　　其中有一个想法就是，将甘蔗清洗后切成小段，发酵制成相当不错的白葡萄酒。在一次销售会议上，我用它来招待客人。没有人发现这不是正宗的意大利白葡萄酒。

　　从这个角度说，这个企业家从来没有休过假。

汉斯劳辛的瑞典节奏

　　瑞典是一个享受生活的地方。他们养马、开游艇，有夏天的房子，瑞典人不会把自己局限于工作中，有时候，他们看重生活更甚于工作。

　　劳辛也从来不会在周末将工作带回家里，他会把所有的时间花在家人身上。带他们去骑车，带他们散步，或者去钓鱼。“如果他在家，他就百分之百身心俱在。”汉斯.劳辛妻子说。

　　我们不禁疑惑起来，这样松弛的工作节奏为何能创造出瑞典众多全球知名的大企业，包括生产世界上最为安全的沃尔沃汽车，世界上最大的白色家电企业伊莱克斯，世界上最大轴承公司SKF，世界上最精密的照相机哈苏相机，世界上最大的家居公司宜家家居。瑞典还是仅次于美国和英国的世界第三大音乐出口国，ABBA, ROXETTE风靡全世界。

　　劳辛认为这得益于瑞典企业平等开放的文化。“我经常到工厂并与操作员讨论问题，交流通常能给我最好的答案，人与人都能互相交流，信息会很流畅的传递。”他认为正是瑞典开放的工作环境，造就了一流的人才，是一流的人才创造了伟大的企业。

　　劳辛对一流人才的定义是“你能和他们讨论要做什么。如果他们决定要做的事就会不断的去做。永不放弃。” 劳辛对记者说：“虽然爱克林刚起步，但是我们有非常远大的愿景。一个公司从小到大，必须有一个过程。需要投资和时间。这是瑞典企业的做事方式。也许刚开始，我们处于黑暗之中，看不到一个完整的图画，但是我们会不断前进，争取早些看清未来。”

对话劳辛

　　主持人：坦率地讲，利乐在中国已经家喻户晓，非常成功。既然您在1995年选择了离开，为什么五年后，在您74岁的时候，对同属乳品包材行业的爱克林进行投资？

　　劳辛：对我来说，投资爱克林是相当有必要的。因为我看到了，这就是包材业的未来。爱克林从一开始所做的工作就与传统的包装企业利乐公司50年前的工作完全不同。利乐开始用纸制品代替了玻璃制品。而爱克林用天然白垩和塑料的结合来制成包装。这个叫做爱壳包的主意来自利乐公司，当我离开的时候，继续在做这个项目的人却被解雇了。如果我再不投资，这个计划就要流产。我只专注于属于我们的独特机会。

　　主持人：您说您现在已经没有什么工作压力了，为什么每天还要坚持工作至少半个小时？

　　劳辛：我更多的是享受工作中的乐趣了。原则上说执行总裁根本不应该处理任何日常事务。我经常用一个非常实用的印章，上面刻着：“送回呈送者，自行决定”。 我很清楚什么人应该获得公司高层职位，也了解管理层太过关注具体事务会带来的风险。在斯德哥尔摩有一个沉船博物馆。其中有一艘非常豪华的游轮。它原本只有两层，但是当时的国王认为它太漂亮了，如果加一层会更好。结果三层的游轮刚出海不久就沉没了。我对自己说要尽量避免做加一层的决定，权力实际上就是做错误的决定的权利。如果你的决定是对的，你很少需要权力来使之得到实施。

　　主持人：虽然爱克林最大的特点是环保，比如用天然白垩取代纸质包装，减少树木采伐。用完后变成垃圾的爱克林包装，不仅在体积上很小，而且是可降解的。但是研发这项技术就已经投入了7500万英镑的资金。作为刚起步的爱克林，这也许不是一个很合算的商业投资。

　　劳辛：开始的确有人怀疑，爱克林是否真的能够盈利。我也认为，只有当财政收益和社会责任对等时，才能称为成功的投资。

　　但是不要忘记，如果你的工业不是基于深远的社会责任考量的话，你就不能建立一个能够在未来立于不败的长期的大企业。每一个行业里的每一个人都必须认识到这个问题的重要性。做企业，就必须去生产一些真正有需求的产品。社会责任，是爱克林的驱动力量。在道德层面上我没有权利不继续前行。我发现爱克林不仅属于我，它还属于世界消费者和乳业的。爱克林能够给人们一种更好的选择，它不仅不必破坏森林，并且它的价格更便宜。

　　主持人：国际上，利乐、SIG康美包和国际纸业三大巨头占据了很大的乳品包装市场，作为新兴环保包材，又是相对的后进入者，您有何捷径应对竞争？

　　劳辛：我从不在意竞争。我在意的是消费者。在包材行业，最重要的创新已经是40年前的事了。又到了该有所创新的时候了。爱克林现在还是小公司。但是你必须看到它的潜力和趋势。潜力并非只指未来的市场规模，还有企业能为消费者，为乳品企业、为分销商做些什么。这才是爱克林的价值所在。

　　爱克林给消费者的价值在于它易于打开，基本上解决包装内产品残留问题；对于乳品企业，爱克林能提供一揽子价值，包括客户服务，质量，环保和价格。因为在乳业，利润不是很高，我们有必要不断提供性价比高的产品。我们的基本材料是自然贮量丰富的、类似蛋壳材料的天然白垩（岩石）和空气（手柄充气），没有比空气更便宜的材料了。另外爱克林的包装还有一个特点，因为它是两面陈列的，比其他四面包装产品，展示在架子上的面积更大，加上印刷鲜艳，对消费者会更有吸引力。

　　主持人：每家包材公司面对的都不是一家客户，这些客户之间的竞争很激烈，爱克林如何处理这种客户之间的关系?

　　劳辛：爱克林必须对客户诚实，公平。这是问题的关键。我会对客户说，你不可能永远拥有一个东西。但是第一个客户的优势在于会有机会快速占领市场。

与劳辛的八卦话题

　　最恐惧什么？传播很快，但还未在全球流行的肺结合。

　　你最希望拥有哪种才华？我是个很好的厨师，我希望学会做中国菜。

　　你最痛恨别人什么特点？说谎。你只能在真实的基础上建造公司。

　　最崇拜的人是谁？也许是瑞典国王CharlesⅪ（1655－1679）。他用最少的花费建立了一支卓越的军队，避免了战争，同时还鼓励工业和贸易。

　　最近心境如何？不错，原因是每天至少和我的小狗苔丝在外散步30分钟。

　　你的座右铭是什么？不确定时，什么都不要做。

妻子玛丽特眼中的汉斯

　　劳辛家族绝对是一个由于乐观精神而被大伙铭记的家庭。“‘我有什么好烦恼的！’这种心理在整个劳辛家族中代代相传。当我大学毕业嫁入劳辛家时，这种家庭环境对我来说就是完全不同的文化，是另一个世界。我认为瑞典没有足够的这种文化。”

　　当汉斯劳辛被问及他是否为公司的生存感到焦虑时，我们可以清楚地体会到汉斯家族遗传下来的宠辱不惊的特性。“不，从来没有。”

　　玛丽特对记者说：“听起来是不可思议的，但在我印象中，汉斯从未因为担心公司的存亡而耽误过一分钟的睡眠时间。”

　　只有一次玛丽特感觉到汉斯认为事情发展得不会太顺利，那是在1958年她与汉斯刚结婚时，汉斯对玛丽特说：“我认为如果你取得硕士学位，至少情况会好些，因为也许有一天，你要养活我。”