2007年5月22日，深圳市科网联计算机技术有限公司（以下简称科网联）深圳总部迎来了重要客人，成都金鼎安全印制有限责任公司（以下简称成都金鼎）的李华灵副总经理亲自带领项目小组成员过来参加为期半个月的ERP项目培训，标志着“金鼎-科印ERP”项目正式启动。双方携手共同打造中国印钞造币行业防伪印刷机构的信息化管理平台，也为印刷行业的信息化管理平台增加先进的安全管理和智能化管理等理念。

    成都金鼎安全印制有限责任公司即原四川成钞实业有限责任公司，专业致力于防伪印刷和防伪造纸行业。公司占地100多亩，拥有现代化的厂区和生产设备、先进的技术、完善的管理体系和安全防范管理体系，是中央国家机关政府采购定点企业，拥有防伪标识生产许可证，通过ISO9000、ISO14000、OHSAS18000的认证。成都金鼎依托成都印钞公司，以印钞技术服务公众、服务社会的理念拓展市场，运用独有的管理和工艺技术为国内外企业进行防伪策划、咨询，并设计生产防伪证书、防伪标识、有价票证、各种高级防伪纸张等，为客户提供质量可靠、数字准确、安全保密、完善放心的服务。

    成都金鼎经过近半年的项目考察，和借鉴总公司的信息化建设经验和教训，选定了几家专业的印刷行业ERP供应商进行深入考察对比，经过多番模拟演示、答辩、制定解决方案等流程，最后锁定成功案例数量众多、多年执着研发服务印刷行业、团队专业的科网联公司进入商务谈判。李华灵副总经理向记者透露：“我们的产品、市场虽然与众不同，但管理却是相通的，看到他们多家典型成功案例的各种优秀管理模式和成功经验，发现我们想到的需求他们早都已经解决到了，我们还没有想到的需求他们也早都解决了，我们管理层一致认可并希望引进他们的先进管理模式和经验，通过利用“科印ERP”标准版产品的上千个系统“开关”的自由组合，固化现有的流程管理，再通过系统“开关”切换不断进行优化提升，可以轻松过渡到某种精细化管理模式。”

    这是科网联在服务了深圳光华印制公司、深圳东鹏、珠海红山票证、广州市人民印刷厂等多家有价票证安全印制公司后，又一次服务特种防伪安全印刷企业。“金鼎-科印ERP” 项目是选用科网联的“科印ERP”标准版产品，主要是以生产管理为核心的“生产流”、以供应链管理为核心的“物流”、以成本核算为核心的“资金流”等三大主流共16个子系统的信息化管理平台，各子系统既能独立运行，又能组成一个大系统协同运行，实现高度数据共享。特别是在数字跟踪、兑换管理、号码管理等方面非常贴近成都金鼎的需求。还将在ERP系统里整合成都金鼎现行的ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三大管理体系，这是继“大东-科印ERP”项目将三大管理体系与ERP系统整合的又一典型案例。

    通过成都金鼎与科网联的强强联合，“金鼎-科印ERP”将会在六个月内按照标准项目管理方法《科印ERP实施手册》的标准实施步骤进行实施完毕。