图9  仅仅用了一年的时间，华联印刷开幕；
    张林桂总经理与必胜网同事的合影

　　合理的策划书及多方面的优势，吸引了投资方和赞助方的目光。在中华商务和海德堡方面的积极撮合和支持下，“印前中心”的筹备工作进展非常迅速，其市场优势、背景优势都是显而易见的，必胜管理层对此项目的前途极为乐观，并提出“必胜印前、必须胜利、必定胜利”的口号。同时也表示建立必胜印前中心实属不易，必将辛苦经营，予以回报。

　　管理者的思路是明确的，意欲通过一个实业支持网站的基本运营，希望能够以此走出一条“自强自立”的盈利模式。以网为主?以培训为主?以生产为主?还是互相结合?究竟该放弃网站建设转产较易获利的经营项目，还是该坚持继续完善自己的网站内容建设和管理模式?成为事后大家不断探讨的话题。

　　2001年8月开始，一下子陷入了一种无序的忙碌之中。那阵子的节奏是快的，干劲也很足，找房子、搬家、进设备、招兵买马，忙碌得让人忘记了迷茫和冷静地分析。

　　当成立起来的印前中心“咣当”一声落在必胜网经营者面前的时候，也许他们的心也“咯噔”一声响。作为没有太多企业管理经验和技术管理经验的学者来说，面对这突如其来的琐碎的日常管理、人事管理、生产管理、财务核算、加班、市场……，想必他们一定没有做好足够的心理准备。搞培训，难以维持和开展；做生产，又不熟经营和管理，更无从谈及最初设想地为网站提供直接的帮助，此时的印前中心成了一个烫手的山芋，难以处置。

　　印前中心是在必胜网发展过程中想要抓住的一根救命稻草，本想抓住它，到达安全的彼岸，没成想它却给必胜网带来了又一次重创，将必胜网推到了一个悬崖的边缘。

　　用分崩离析来形容印前中心后期的境况丝毫不显过分，管理层有明显的意见分歧，毫不避讳地在同事面前展示，最初参与创业的“月亮圆”(三位最初的创业者)也先后带着抱怨和不满离开了公司。经营者每天纠缠在调节人事纠纷和多方债务之间，似乎也失去了耐心和兴趣，四处寻找出路，这种状态下又如何搞好网站的运营和业务上的拓展呢?

　　2002年底，当印前中心搬离必胜网办公地点的时候，留在必胜网的仅存三人，面对空荡荡几百平米的办公室，心中百感交集。网络弄人，经过两年艰苦的奋斗，看着留给必胜网的几百平米的大房子和一堆七零八碎的“破电脑”，一声苦笑，奈得几何?

　　想想2002年底和2003年初的时候还真有几番悲壮，那时回荡在必胜网大房子里的声音一定是“放弃?还是坚持?”，透着几许无奈和凄凉。

　　2005年的今天，当时三个人中已只剩一人留在必胜网，但无论如何当时大家曾互相支持，互相鼓励，一同走过了必胜网最为艰难的岁月!

　　总结：探索失败的主要原因是根基未稳、急于求成，在人力、物力、管理水平都没有及时跟上的情况下，对成立印前中心所引申而来的工作和成本投入估计不足．同时缺乏坚定的信念，一个很好的策划方案终究以失败而告终。