世事无常，也许只是“啪”的一声脆响，带着五彩虹的网络泡沫就破碎了，没有给人留下任何思考的余地，匆忙间几乎所有的商业网站都开始不知所措地寻找盈利的商业模式。尽管我们仍可以随处看见拉着网络广告牌四处奔跑的公共汽车，但也许这些广告背后的公司已经人去楼空。
 
　　2001年人们谈起互联网时已没有了羡慕和向往的神情，与之关联的词语变成了“骗子”和“投机”，2001年从感性回归到理性的网络世界着实让人捏了一把汗。

　　在这样的网络大环境下，必胜网与所有的商业网站一样经历了徘徊与摸索。在现在的网络社会，一个组织从诞生时的生龙活虎到锐意进取再到精神递减后的疲软阶段，也许只需要一年的时间。更何况必胜网还只是一个羽翼未丰的弱小公司，遭受的冲击可想而知。

　　冲击最明显的表现在两个方面：一是人员的变动；二是在想要活下去的慌乱中的挣扎。

　　网络公司人员流动率大，是众所周知的事情，而必胜网遭遇到的更有甚之。经济因素、管理水平的不成熟、网络神秘感的丢失、承诺的无法兑现、市场拓展的屡屡受挫以及对未来发展前途的未知与迷茫，使得一大批原本意气昂扬、志愿投身印刷及网络事业的精英和先驱们。纷纷离开了公司，给必胜网带来了第―一次重创。人员不断地离开不但使正常的网络业务无法开展，更加严重的是给公司笼罩上了一层浓浓的阴影。公司内部出现了莫名其妙的斗争和矛盾，留守人员心态不安，留住了他的身，也无法约束他全身心地投入工作。之前辛辛苦苦开展起来的种种业务都没有了下文，公司的经营和运转陷入了极大的困境之中。

　　与此同时公司决策方也在积极寻找着冲出重围的缺口。在必胜网成立时一个最主要的服务项目是希望能在印刷行业积极开展培训和技术支持服务，从而成为主要的赢利模式。

　　大概是从2000年底的时候．公司就开始积极策划成立“印前中心”，其主要目的是将网络信息、培训、技术咨询、技术推广、广告服务综合于一体。建立网上信息服务、网下技术培训系统集成的经营运作模式。这不仅可以将网站做“实”，还可以从中获得收益。这样的决策无论是在当时还是在现在，都应该说是一个正确、明智的战略决策和长远的运作模式。尤其在已经有了为山东火炬印务提供系统集成服务的经验基础上．妥善运营．聘用有能力、有开拓精神的市场人员，一定会使必胜网走出困境，在事业的道路上再攀上一个新的高峰。

　　回忆起来，必胜网组织筹建“印前中心”又占了一个先机。2001年由中华商务与中国印刷总公司共同出资2亿元人民币组建的北京华联印刷有限公司在北京易庄破土动工，鉴于同属中华商务总公司的名下，北京华联印刷有限公司无疑也将会给予必胜网极大的支持和帮助，尤其是在印前的业务、生产和技术支持方面。

2001年华联印刷破土动工