当今时代，高科技迅猛发展，高科技产业的骄子们也正上演着一个个神话。以97年的业务增长量为例，传统公司中的航空公司增长率居前5位的为6%弱，前5位的化工公司是2.5%强，饮食业为近5%；而Intel 公司为20%，Cisco公司达57%，Dell公司更为59%。那么这些高科技公司的CIO们的成功秘决是什么呢？答案是他们坚持最简单原则。

　　标准化是他们的措施之一。他们先为自己的工作系统建立一个标准平台，并在运用中不断完善。这样，CIO们就可以将精力集中于公司业务上了。如 Intel公司，全球12个分支机构统一运作，以前则曾同时使用多个 E-mail系统，合并后大大提高了效率。

　　标准化的必要性在于，它能满足长远发展需要，而非只顾眼前，只局限于狭窄的区域。如果你做的是一种规则性工作，最好将其编辑、规划，然后按统一标准进行。 Cisco公司在形成了成熟的整合开作步骤，并达到了“双赢”效果后，一些其他公司还在就是否进行标准化而争论不休呢！

　　CIO如何与各种技术人员相处呢？首先他们充分地尊重技术人员，并帮他们澄清技术与信息技术的区别，努力让其打消“只要我们使用的不是最落后的技术就行了”的观念。有时压力来自上层，这时就要注意解决的方式，尽量让上层领导自己意识到自己的错误。

　　高科技公司的CIO不同于其他。他们注重客户的反馈意见，因为客户从方便自己工作的角度总能提出实技性意见和建议。他们还做一些营销工作，让客户明白自己的工作是为了使大多数人的工作生活更美好。做这些工作时，CIO们坚持小项目、短周期运作（最长不超过9个月），从小处着手，大处着眼。

　　在这些CIO们看来，大型的集中式IT组织时代已经结束了。当前必须要使IT更贴近业务。同时，CIO们关注未来，他们千方百计地让自己的反应更灵敏，决策更迅速，不断更新自己的观念。他们相信多数的机会是自己创造的，机会的大门是不会主动向你敞开的。

　　CIO们的成功地将IT与商业运作整合，将技术管理与整体投资结合起来，是他们制造神话的重要原因。