2024年5月16日，北京印刷联谊会在中闻集团武汉印务有限公司举办了企业高质量发展交流会。会议专题听取了中闻集团武汉公司党委书记、董事长刘长欢做的“奋楫笃行 履践致远 寻求改变 再谱华章”主题发言。

 

 

       中闻集团武汉印务有限公司是人民日报社中闻印务投资集团有限公司所属企业。该公司是一家具有光荣革命传统的老军工印刷企业，是首批国家级书报刊定点印刷企业。在企业发展历程中，公司前辈们用艰辛的汗水和勤劳的双手使之延续，有过辉煌也有过低谷。

 

       2022年6月，在企业发展的关键时刻，公司上级主管单位巡视工作组进驻武汉，明确指示“问题突出、必须整改”的工作要求。在人民日报社和中闻集团的关心指导下，9月成立工作组，并委派刘长欢担任公司党委书记、董事长，刘永禄担任党委副书记、总经理，组成中闻集团武汉印务有限公司新的党委领导班子。新班子面对企业职工的消极情绪、面对新厂建设的迟缓局面、面对企业经营亏损现状、面对各种矛盾交织产生的遗留问题，不回避不逃责，勇于担当，敢于面对，采取九项具体措施抓紧落实：一是狠抓生产经营，提升经济实力；二是推进新厂建设，加快发展步伐；三是寻求战略合作，实现跨越发展；四是发挥核心作用，实现凝心聚力；五是强化廉政自律，加强制度建设；六是严格质量控制，提高产品质量；七是控制各项成本，减少亏损额度；八是优化人力资源，增强队伍后劲；九是发挥纽带作用，推动文化建设。

 

       在公司党委坚强领导下，2023年企业生产经营有了长足发展、控制了下滑趋势；新厂建设取得阶段性成果、企业整体迁入新厂；各项成本得到控制、亏损局面得以遏制；内部管理全面提升、管理水平大幅提高；解决历史遗留问题有重大突破、职工安置分流方案顺利实施；与《长江日报》社签订战略合作协议，为公司2024年及今后跨越式发展奠定了坚实基础，初步形成“数字化、绿色化、智能化、融合化”的规模。

 

       武汉公司改革发展的成功经验值得借鉴和学习，为印刷企业高质量发展起到了示范和引领作用。

 

       交流会上，还播放了中闻集团武汉印务有限公司视频记录片。 

 

 

　　附：武汉印务公司主题发言全文。

 

　　奋楫笃行  履践致远

 

　　寻求改变  再谱华章

 

　　中闻集团武汉印务有限公司党委书记、董事长  刘长欢 

 

        中闻集团武汉印务有限公司是人民日报社中闻印务投资集团有限公司所属企业。公司是一家具有光荣革命传统的老军工印刷企业，其前身是抗战时期延安八路军印刷所，后随军进入东北更名为“中国人民解放军第四野战军政治部印刷厂”，1949年随“四野”南下进驻武汉，名为“中南军区兼第四野战军政治部印刷厂”。1965年按全军统一序列统编为“中国人民解放军第七二一八工厂”。2001年部队保障性企业改革，工厂整体移交人民日报社，名为“人民日报社武汉印务中心”。2010年更名为“中闻集团武汉印务有限公司”。

 

        公司为综合型印刷企业，也是首批国家级书报刊定点印刷企业。在企业发展历程中，前辈们用艰辛的汗水和勤劳的双手使之延续，有过辉煌、有过低谷、更有过迷茫。辉煌时期（上世纪80年代末至90年代初），《读者》单期印制160万册、《故事会》单期印制100多万册,期刊印制品种50多种，承印《解放军报》《中国国防报》《健康报》等20多个报纸品种，在全军印刷企业中也是佼佼者。

 

        2015年以来，我国印刷业受全球金融危机以及数字化、网络化快速发展的影响，传统印刷业受到较大的冲击和前所未有的挑战，新的出版方式和数字技术的不断推广应用，电子书、电子阅读器、网络小说、自媒体等不断崛起，极大影响了传统印刷的市场份额。武汉公司也遇到了前所未有的困难，业务订单和大量客户的流失，加之管理不到位等问题，2015至2022年期间企业陷入低谷期。萧条的厂房，迷茫的职工，陈旧的设备，困境中的武汉公司该怎么走？路在何方？

 

        2022年6月，在企业发展的关键时刻,人民日报社巡视工作组进驻武汉，明确指示：“问题突出、必须整改”的工作要求。在人民日报社和中闻集团的关心指导下，9月成立工作组，并委派刘长欢同志担任公司党委书记、董事长，随后调任刘永禄同志担任党委副书记、总经理，组成中闻集团武汉印务有限公司新的党委领导班子。新班子上任伊始，面对失去信心职工的消极情绪、面对新厂建设进展中的迟缓局面、面对营业收入逐年下滑亏损加大的现状、面对各种矛盾交织产生的遗留问题、面对举步维艰的财务状况，公司领导班子不回避、不逃责，勇于担当、敢于面对。在错综复杂、一团乱麻的矛盾交织中,分析出四大主要矛盾：一是领导班子的担当与企业发展现状的矛盾；二是职工的期望与效益下滑的矛盾；三是技术素质的欠缺与高新设备要求的矛盾；四是管理的漏洞与企业搬迁紧迫性的矛盾。经过集思广益、商议研讨，公司党委最终决策，提出了解决矛盾的三大途径：一是提高营业收入，解决吃饭问题；二是加快新厂建设，解决发展问题；三是寻求战略合作，解决前途问题。随后，公司采取了九项具体措施抓紧落实。

 

        一、狠抓生产经营，提升经济实力。

 

        在新领导班子的大力推动下，秉承“诚信经营，精益管理”的理念，2023年1月顺利承接《生命时报》；2月签订《环球时报（英文版）》印刷合同；3月《报刊文摘》顺利落户；5月《学习报》系列产品开印；8-9月《时事报告》较往年同期印数增加；9月《中国税务报》招标通过；12月与长江日报社战略合作落地，其系列报纸《长江日报》《武汉晚报》《楚才报》等开始印刷。《经济日报》《中国环境报》等8个品种报纸于2024年元月一日正式印刷。截至目前，公司承印报纸33个品种，每月报纸印刷量达4000多万对开张，预计2024年营业收入较2022年翻番。

 

        二、推进新厂建设，加快发展步伐。

 

        多次召开现场协调会，开发方、承建方、使用方“求同存异、大局为重”，保质保量推进新厂建设。为保证《人民日报》等报纸顺利转入新厂，在人民日报社湖北分社的协调下，多次与邮局沟通，达成共识。同时，为保证《长江日报》等报纸的印刷，决定增加印刷设备。在广泛调研、充分讨论、党委决议后，引进了济南日报社二手高斯M45轮转印刷机，在短短一个月内，搬迁安装调试完成，创造了公司的奇迹。增加一台新高斯M45和老厂高斯M45顺利搬迁，9月22日报纸设备迁入新厂，12月15日《长江日报》开印。新厂区的加快建成并投入使用，标志着一个全新的开端，使得公司的发展进入了快车道。

 

        三、寻求战略合作，实现跨越发展。

 

        2022年底，恰逢长江日报社印务中心地处武汉长江新区面临拆迁，新领导班子积极主动与长江日报社对接，争取合作，经过多轮谈判，达成战略合作意向，长江日报社将印刷板块全部交由武汉公司负责。2023年11月，双方签署战略合作协议，此举开创了中央党报和地方党报纵向联合、资源共享、融合发展的先河，在报界特别是报业印刷板块具有引领和示范作用。同时，引进郑州奈斯数码公司，建立武汉奈斯数码基地，实现优势互补、业务互补、强强联合，弥补了新厂数码印刷的空白，为业务拓展开辟新渠道。公司最近在洽谈两个新厂房的合作，引进商标和书刊印刷基地。不久的将来，“人民日报武汉印刷产业园”将落地而生，集数码印刷、报纸印刷、书刊印刷、商标印刷等一体化，形成新的产业集群。

 

        四、发挥核心作用，实现凝心聚力。

 

        公司党委中心组加强学习和坚持党日活动，充分发挥党委核心和支部堡垒作用，“七一”前，党委书记给全体在职党员和积极分子上了题为《认真学习领会党的二十大精神，推进企业高质量发展》为题的党课，讲精神、学政策，摆问题、提要求，明方向，增信心。党课效果明显，广大党员和积极分子纷纷表示：牢记历史，发扬党的优良传统和作风；克服困难，在平凡工作岗位上努力奉献；团结奋斗，积极为公司建设做出新的更大贡献。

 

        五、强化廉政自律，加强制度建设。

 

        公司党委中心组认真贯彻执行“关于反腐倡廉工作”的决策部署，公司纪委组织以学习教育为先导贯穿教育整顿，深入开展思想政治教育、警示教育，夯实教育整顿的思想基础。不断细化制度建设，修改完善、制定了《财务管理制度》《招待费报销管理规定》《考勤管理制度》《目标责任制考核实施细则》等十六项规章制度，加强了对权力的监督和制约，优化了管理流程。

 

        六、严格质量控制，提高产品质量。

 

        一是建立完善相关制度。修订完善《质量管理制度》和《报纸印刷及奖惩管理办法》，把质量管理的理念、要求、规定明确在制度中；二是确定重点产品。确定《人民日报》《解放军报》《长江日报》为重点报纸，《读者》《家庭医生》为重点刊物，重点产品，专人专机，强化落实机台、车间、总值班三级签样；三是严格控制原材料。实行统一招标、绿色采购、价廉物美，使用的纸张、油墨、橡皮布、润版液等必须符合《绿色原辅材料产品目录》要求；四是加强设备保养维护。经常性开展安全和设备保养检查，做到开机前常规检查、班后常规检修，保证设备机械、电路、油路等方面的正常畅通，确保设备稳定良好运行。

 

        七、控制各项成本，减少亏损额度。

 

        严格控制生产成本，在轮印车间推行“绩效与成本”挂钩，加强日常设备保养与维护，实行月检查验收与奖惩制度，设备维修费用下降18%。加大监管，杜绝浪费，优化线路，期刊发行费用全年减少30多万元。合理运用国家疫情期间税收优惠政策，收到2022年房产税退税（租户减免）31.88万元。因公司实行改制后，涉及到不动产的交税，积极寻求政策支撑，最终在有关部门支持下，合理避税近50多万元，解决了历史遗留问题。

 

        八、优化人力资源，增强队伍后劲。

 

        近几年“招工难、留人难”始终困扰企业，武汉公司也一样。印报车间用工一直较紧张，2023年在参加由武汉市印协组织的校企夏季招聘会上，一次性安排15名学生到轮印车间、制版车间和装订车间顶岗实习，实习期满留用了7人。积极接收复员退伍军人5人，充实一线力量，招用大专以上应届毕业生9人，并借公司新厂优势招收了3名急缺的值班维修电工。在与长江日报社战略合作中，接收23名印刷技术工和辅助人员，大大缓解了用工难题。

 

        九、发挥纽带作用，推动文化建设。

 

        倾听职工心声，畅通诉求通道，及时掌握职工思想动态，化解内部矛盾，帮助解决实际问题。公司党委组织各党支部和分工会通过定期谈心谈话沟通等长效机制倾听职工心声征求意见；实行“厂务公开”，设置“公示栏”，重大事项进行公示；关心职工生活，为女职工办理安康保险和参加免费“两癌”筛查，为职工和退休职工发放福利。结合企业实际提炼出“同心、诚信、自强、奋进”企业精神，营造和谐向上的文化氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。

 

        2023年是公司发展史具有重要里程碑的一年。在这一年里，按照人民日报社和中闻集团的工作部署，在公司党委坚强领导下，企业生产经营有了长足发展、控制了下滑趋势；新厂建设取得阶段性成果、企业整体迁入新厂；各项成本得到控制、亏损局面得以遏制；内部管理全面提升、管理水平大幅提高；解决历史遗留问题有重大突破、职工安置分流方案顺利实施；与《长江日报》社签订战略合作协议，为公司2024年及今后跨越式发展奠定了坚实基础。目前，已初步形成“数字化、绿色化、智能化、融合化”的发展规模。实践中我们深刻体会到：一是领导班子是关键。火车跑得快，全凭车头带，一个有战斗力、有生命力的领导班子是企业发展的关键所在，精诚团结、拼搏奋进、锐意进取不是口号，而是动力和目标。二是寻求改变是途径。武汉公司熬过近十年的寒冬，如何杀出重围再创辉煌？如何转型升级？如何技术改造？唯有改变，改变思维、改变格局、改变作风、改变管理，加快新厂建设，突破重围，是公司领导班子的集体智慧和共识。三是核心竞争是基础。新厂建设的规划中，在报社和集团的支持下，结合企业的实际，确定了“为党报党刊服务”的总思路，作为人民日报所属企业，为党报党刊服务义不容辞、责无旁贷。核心竞争力的确定，为我们指明了方向，明确了目标，最终形成以“党报和党刊齐头并进，地方报纸书刊多点开花”的模式。四是凝聚人心是合力。武汉公司具有特殊性，在企业搬迁过程中，由于多方原因，承诺职工的住房问题一直没有解决，职工为此也堵过门、拉横幅、集体上访，新领导班子敢于面对现实、承担责任，积极寻求解决办法，为职工争取利益最大化，基本满足了职工需求，得以平稳搬迁。

 

        机遇，抓住了就会成功，错过了就会失败。惟有不断地改变，才能更好地适应变化。公司近两年的变化，翻天覆地、成果明显，但我们清醒的认识到，还有许多不足和差距：高中级管理队伍亟待优化，团队作风建设亟待改善，技术素质亟待提升，内部管理亟待加强，成本控制亟待解决，印刷质量亟待提高。公司将利用新上线的ERP管理系统，进一步夯实管理基础；利用现有先进设备，增加产能产量；利用党报企业品牌，扩大知名度；利用中部崛起的有利时机，为打造现代化一流的印刷企业而努力奋斗！