一方面是国家政策的扶植和倾斜，一方面是社会整体文化水平的提高，头些年难以为继的实体书店近来又走进新的春天。不仅王府井书店、三联书店等国有大型书店总是人头攒动，而且像单向街这样的民营小书店也在全国各地不断涌现出来，发展态势一路上扬。

　　在民营小书店的前进过程中，可以说多样化经营是一项重要的助力。这些书店从一开始就没有单纯依赖卖书为主营业务，而是纷纷打出服务牌、创新牌，比如和咖啡餐饮相结合、和休闲娱乐相结合、和亲子活动相结合、和创意文化产品相结合等等。如今由“小猪短租”打造的“城市之光”书店住宿计划又做出全新的探索，使书店具有越来越多的功能和内涵。

　　这些跨界经营模式为书店拉动了人气，增加了收入，使因资金投入和人力资源有限而步履维艰的民营小书店闯出一条更为宽敞的大道，也使更多人愿意投身其中，打造这种个性化和服务性更强的小书店。正如“城市之光”计划的创始者潘采夫所说：“书店是一个城市的灯塔，对城市的文化生态有着非常重要的价值。”随着小书店遍地开花，乃至走进每个社区，文化生活似乎也离我们越来越近，不再是高不可攀的奢侈品。

　　然而凡事都有两面性，在欣喜于多样化经营带来的好处时，我们也不能不有所警惕，以防过于强调经营效益而忘却了书店最根本的职能——阅读。推进全民阅读是一个浩大工程，需要从上到下各阶层的努力，需要社会文化大环境的建设，需要旷日持久的引导与教化，仅仅靠多建书店是不够的。

　　如果挂着书店的名，却不能想方设法让越来越多的人感受到阅读的快乐，人们走进来的主要目的也不是为了读书而是为了享受各种增值服务，那它实质上也就是一间有书的咖啡馆、儿童游艺场或者旅店而已。这样的书店建得再多，对于全民阅读氛围的形成，意义也有限。