事业的平台突然没了，您说心里堵不堵？

　　一张报纸（杂志）的停刊，对于供职其间的人来说，非常重要，重要到无以复加。

　　皮之不存，毛将焉附。首先是何处存身，饭碗何来？希望单位垮掉的人，不能说没有，肯定是很少。

　　当工作了几年、十几年乃至几十年的报纸关门的时候，所有的人都面临同样的问题，就是我们何去何从？

　　虽然有本事的人永远不会给政府添麻烦，但是，那些年过半百，即使有延迟退休新政也没有多少有效工作年限的同事，到哪里找到新东家？

　　和饭碗一同坠地的，可能还有青云之志。

　　从事媒体的人，好歹都拥有理想，具有情怀。“城里走，乡里走，山里走；握纤手，握绵手，握茧手；风也受，雨也受，气也受。伐恶效狮吼，逢善魂相就，图一个天地无垢心无垢！”

　　如此励志的讴歌媒体人的颂词言犹在耳，事业的平台突然没了，您说心里堵不堵？

　　倒霉的不仅是蛋，还包括媒体

　　一张报纸（杂志），少则几十人，多则几百人，停刊之后的人员，一般都能在集团内消化掉，其最重要的影响，还是对全行业人的心理冲击。兔死狐悲，物伤其类。

　　听到有报纸停刊，千红一哭，万艳同悲。同行相见，执手相看泪眼：薄命的岂止女子？还有报纸；倒霉的不仅是蛋，还包括媒体。

　　此时的一惊一乍，如此的怨妇情结，说明纸媒人的心理已经达到极限，惊弓之鸟哪见得风吹草动？

　　自然地，就羡慕起新媒体的无限风光来。

　　《中国互联网20年发展报告》数据显示，截至2015年7月，中国网民数量达6.68亿，网民规模全球第一；网站总数达413.7万余个，域名总数超过2230万个，在全球国家顶级域名中排名第二，世界十大互联网企业中，中国占据4席。

　　这些网站中，每天都成批地在关闭，也有大量地死而不僵，却未见报纸那样的恐慌。

　　其实，报纸的关停并转犹如人之生老病死，本是司空见惯。真正具有标志性的事件是BAT中有一家关门，或者机关报中有一家停刊。既然没有，那我们还怕什么？

　　没有新生力量的补充，这个行业就在枯竭

　　关停不可怕，最怕的是只见关停未见新生。

　　子不语怪力乱神，他说：“未知生，焉知死?”活着的道理千千万，要死没有道理可言。

　　我国共出版报纸不到两千种，不断有停刊的消息，鲜见有开张的报刊。沉舟侧畔千帆过，过尽千帆皆不是，不是纸媒。没有前赴后继，没有新生力量的补充，这个行业就在枯竭。

　　现在纸媒行业戾气太重，怨气太深。

　　《诸病源候论》卷十上说：“人感乘戾之气而生病，则病气转相染易，乃至灭门。”现在纸媒的读者在流失、广告在流失、影响力在流失，坐而论道于事无补，正道充满沧桑，唯有行动最重要。

　　我们既不能抱残守缺，也不能自乱阵脚，而应当携纸媒进入一个新境界。最重要的是不能在转轨变型时丢掉我们最宝贵的东西：客观、公正、专业主义精神和传统操守。

　　纸媒还没有到一文不值需要停刊了事的地步

　　报纸停刊，谁在窃笑？新媒体。

　　停刊报纸中的训练有素的人员，纷纷转而他投，一部分进入了新媒体。因为是在下坡路中，所以新闻老兵们的估值不高，新媒体以极低的薪酬延揽人才，“天下英雄入吾彀中矣！”

　　新的技术，好的人才，新媒体阵营里，旌旗猎猎，鲜衣怒马，好不气派。

　　报纸式微，还有谁在窃喜？资本。

　　资本中的聪明钱在频频动作，不知不觉，马云已经手握24家媒体，缔造起一个媒体帝国。

　　据不完全统计，阿里巴巴集团与马云的高管团队两年多来，通过直接、间接、关联公司、个人入股等各类方式，将24家媒体纳入麾下或战略入股，包括传统媒体和新媒体。

　　例如战略投资《商业评论》杂志，豪掷12亿元参股第一财经，联手财讯集团、新疆网信办创办“无界新闻”，与四川日报集团成立“封面传媒”以及最近洽购百年老报《南华早报》。

　　资本的行动常常出人意表，看到马云的这些动作，自然让人想起巴菲特。巴菲特20多年前就预言了报纸的衰落，但是，他却疯狂地买进了100多家社区报。

　　巴菲特坦言购买报纸不是“心肠软”，而是从财务角度来看，报纸此时的投资收益率非常高。马云公开什么都没说，但他的行动起码说明一个道理：纸媒还没有到一文不值需要停刊了事的地步。

　　2016年的阳光会扩展能见度

　　对于有的报纸，永远没有办法迎接2016年的第一缕阳光；对于有的报刊，2016年的阳光有可能将其烤焦；对于有的纸媒，2016年的阳光会帮其扩展能见度。

　　随着媒体融合步伐的加快，在经济新常态下，报刊的生存会呈现四种态势：

　　一是党委机关报成为传统纸媒的“压舱石”。由于有各级党委“兜底”，没有“生死考验”的党委机关报群体风景这边独好。

　　编辑记者可以专注于内容的生产，虽然其文本和形式可能古板一点，但是，在互联网轻阅读的语态下，“老派绅士”举手投足中也有自己高贵的气场。

　　二是专业类报刊寻求“新深度”。在一些纸媒停刊之后，财经、科技、教育类的专业报刊虽然头顶仍然有“紧箍咒”，但是，市场没有那么拥挤了，他们可以深耕固有领域，生产出有深度、有见地、有影响力的特稿。

　　三是融合类报纸成为内容“基点”。部分纸媒会承担媒体融合的探路者，这些纸媒一方面为新媒体生产基础内容，一方面也成为融媒体内容的刊播者，他们是内容品质的保证。

　　四是企业内刊成为“朋友圈”。一直游离于大众之外的企业内刊，在融媒体的环境下会有新发展。他们以企业同事为读者，具有统一的理念和相对趋同的需求。

　　优秀的内刊兼有机关报的强制、专业报刊的深度和自家人的接近，他们是一个个传统媒体的春草池塘，在接纳了传统媒体转岗而来的编辑记者之后，会更加生趣盎然，会越活越好。

　　死生亦大矣！报纸的停刊，如此观之，真的那么重要吗？