网上有关于管理高层的一组解析，是这样的

　　总是在裁人，简称总裁;

　　老是板着脸，故称老板;

　　经常不理人，那叫经理。

　　当然，你知道管理不仅仅是这么简单，所谓管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。就算裁人，也是管理所需的一部分。

　　每家公司，每个老板都有各自的一套管理办法，但始终有一点是通用的。

　　1.阿里巴巴

　　偌大的阿里巴巴，没有了马云会是怎么样?

　　在外界看来，马云就如同阿里巴巴的魂，然而如果事事亲力亲为，再强大的马云也难以独立支撑阿里。

　　这是一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。

　　从当初的十八罗汉到如今的精兵强将，让马云能在2007年阿里巴巴B2B业务上市后，开始修身养性小歇一阵，但是，在阿里巴巴马云的影子依旧无所不在。正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。”

　　2.百度

　　看看百度的人力资源管理模式：

　　实习生制度，每一年百度招聘专业技术人员都会从学生中发现并培养一批优秀的苗子，与别的公司不同的是，百度给与实习生和正式员工同等的薪酬。这在一定程度上，保证了百度充裕的人才储备。

　　薪酬体系，百度公司的薪酬结构分为三部分：保障性薪酬、变动薪酬、股票期权，这些方案激励员工，与岗位绩效相得映彰。

　　在看其内部股权控制模式，预防百度遭遇竞争对手的恶意收购，保障了品牌的中国血统，当然也保证了高层管理的稳定性。

　　然而在2008年，这家公司竟然同时缺失COO(首席运营官)、CFO(首席财务官)和CTO(首席技术官)。“百度崇尚简单”，然而一人掌舵未免有些力不从心，各有专长的核心高层团队班底还是不可缺。

　　3.腾讯

　　任凭互联网大咖们如何“占头条”，马化腾总是很低调，然而腾讯企鹅却彪悍且来势汹汹。

　　经过几次大大小小的架构调整，腾讯将不断增设的新部门重新归类后细分为八大单元。

　　其中，根据业务体系划分出四个业务系统—无 线业务、互联网业务、互娱业务、网络媒体业务;另外，根据公司日常运转划分出四个支持系统—运营支持、平台研发、行政等职能系统及企业发展系统。

　　看似简单明了，却环环相扣的关系，不难看出腾讯产品与部门之间有着千丝万缕的关系。这无形中也将各部门联系了起来，而作为腾讯盈利的法宝，QQ不仅是即时通信平台的核心，也搭载或捆绑着腾讯诸多产品与服务。

　　BAT管理架构不同，马云、马化腾、李彦宏早已成为各自企业的魂，然而是不是没有他们，将来的BAT就不运营了?

　　他们做了正确的事，打造了适应企业发展的管理模式，而中层管理者负责正确地做事，执行层人员负责把事做正确。

　　那么怎么样打造适应自己企业发展的管理模式，让老板不用事事亲力亲为，让员工能自觉积极工作?

　　针对如今每个企业必建立的网络运营团队而言，其一，如同百度，各有专长的核心高层团队班底还是不可缺。团队是靠各个专长人员组建起来的团队，互相配合，又互相促进制约;其二，如同腾讯，部门间的联系与关联需建立，这样一来避免独权，相互关联，对于彼此职责更为清晰，相互竞争也可刺激绩效，以此来提升整个企业的业绩;其三，如同阿里巴巴，领导高层不在，团队依旧可以正常运营。

　　管理企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。单仁资讯在授予企业网络营销知识的同时，同样注重帮助企业打造一个积极向上的网络运营团队。很多领导者站得高看得远，然而一味前行却忘了身后的员工是否能紧随其步，有效合理的企业管理，能让员工发挥所长，让团队发挥最大成效。学学BAT，管理其实没那么难!