黄家秀，现任合肥市直机关印务有限公司董事长。这个公司在她的带领下，发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，在激烈的市场竞争中脱颖而出，先后荣获合肥市“三八”红旗集体、合肥市五一劳动奖状、合肥市文明单位、合肥市2011年—2013年先进单位称号，全省党办系统文件印制质量成品奖一等奖，逐渐成长为合肥市印刷行业的知名企业，2014年实现产值1328万元，比改制前245万元的产值增长了五倍多，开创出一条事业单位改制转企的成功之路。黄家秀先后被评为合肥市国有资产控股公司先进工作者、合肥市“三八”红旗手、合肥市劳动模范等光荣称号。
下放知青返城当印刷工
1979年，20岁的黄家秀从下放的肥东县众兴公社返回了肥东县城，结束了两年的知青生涯，与其他几个下放的肥东县粮食局职工子女一样在家待业。当时肥东县粮食局的领导商议，决定创办五七印刷厂，解决这四五个下放知青和十几个职工家属的就业问题。
黄家秀被派到安徽省新华印刷厂学技术，她第一次接触到印刷，没想到这竟然成为她今后大显身手的行业。她只用了两个月时间，就学完了原来需要两年时间学习的印刷技术。县粮食局的五七印刷厂开张了，局里原来需要在外面印刷的报表、票据、面条包装纸等，都可以在这里印制了。印刷厂就在家门口，有时半夜生产时设备出了问题，厂里来人到家里找黄家秀，她马上就要赶去修理。
1980年，黄家秀参加了肥东县纺织厂的招工，3年学徒期满后，她又回到了县粮食局工作。
从县城调到省城大工厂
1987年的一天，黄家秀到合肥塑料厂的一个朋友家玩，聊天时厂里有人问她想不想来这里工作。当时的年代，一个普通工人要从县里调到省城大工厂，可不是一件简单的事情。厂里人问她：“你来这里就要下车间干活，塑料厂工作很辛苦，你能干得下来吗？”黄家秀回答说：“我在农村下放过的，还能吃不了苦，没问题。”
一个星期左右，黄家秀办好了工作调动手续，来到这家1000多人的大厂，成为生产塑料薄膜的三车间工人。这个车间的工作就是先把塑料颗粒原料打碎成粉末，送到熔炉里融化，再经过辊子反复碾压，像擀面皮一样形成薄膜。黄家秀的生产岗位俗称“小二碾”，她要面对上千度的高温，戴三副手套都烫手，把辊子刚挤压出来还很厚的塑料“面皮”，用刀割下来长长的一卷，大约100斤重，举起来放回去再碾的更薄。一个班干4个小时，搬运的总重量大约2吨，她的衣服全都汗湿了。
黄家秀在塑料厂工作还不到半年，赶上厂里年底评选先进，三车间的领导和工人师傅推荐了这位埋头苦干的年轻人，黄家秀被破格评为厂里的“先进工人代表”。后来，合肥塑料厂成立人造革车间，黄家秀又临阵磨枪上了岗，担任车间的成本会计。
小灯具厂赚了20万元
上世纪八十年代末，合肥塑料厂基本处在停产状态，只能发点基本工资。黄家秀家里的负担重，她就有了自己去创业的想法。
合肥市西市区新成立了一个灯具厂，黄家秀就来到这里工作，在东市区三里街的铁路医院后边，以当年50元一间的高价租了4间民房，以两三元一天的高工资雇了几个临时工，灯具小配件从浙江义乌进货，有二极管、集成电路等，便宜的几角钱一个，最贵的一元钱。
黄家秀边干边学，先是自己试着用电烙铁焊接，试验成功后再教工人干，生产的节能灯具，送到了合肥百货大楼、红旗百货大楼、宿州路工业灯具门市部，放在那里销售完再结账收钱。没想到产品非常畅销，一只节能灯的组装配件、人工成本只需十几元钱，市场销售价100多元，高额利润让这家只有四五个人的小作坊，短短几个月时间就赚了20万元。
在这个灯具厂的创业经历，让黄家秀开始树立起产品质量意识，她说：“我们那个时候就是讲究质量，质量就是生命，骗人只能骗一次骗不到两次，不能自己砸自己牌子。”
女顾客送来两张餐券
黄家秀把这家灯具厂创办起来后，大约半年时间就离开了。当时社会上很多单位都流行经商搞“三产”，1990年底，合肥市长江路与六安路交叉口的东北角，沪皖公司挂牌开张了。这里经常有一些市场稀缺的紧俏商品，家电、皮衣最好卖。黄家秀来到这里做了钟表营业员，一年时间学会了钟表修理。
1991年的一天，淮北市的一位女士来合肥开会，住在附近的长江饭店，她戴的一块瑞士罗马表坏了，就来沪皖公司问问能不能修理。黄家秀在柜台上班，就说：“你要相信我，就放在这里，我帮你修修看。”
打开手表后盖一检查，原来是一圈圈盘起来的游丝乱了，卡住了，造成手表停摆，黄家秀把游丝一圈圈重新整理好，手表指针又开始转动起来。那时候，修理瑞士进口手表，价格很高，修表工只要打开手表后盖，即使顾客不修了，都要付开盖的钱，像这样修理一下游丝，要几十元，就是当时一个月的工资收入。
这位女士问修表要多少钱，黄家秀说不要钱。她非常感动，送来了两张长江饭店的餐券，黄家秀也高兴地带同事去体验了当时的高档饭店。
自己打包以节约费用
1992年的一天，黄家秀在六安路口遇见一个熟人。这位熟人在安徽省计生委工作，说新创办的《婚育》杂志缺少会计。正好黄家秀原来在合肥塑料厂干过会计，就调往这个杂志社。
这份杂志宣传计生工作，发行范围是全省的计生机构，原来都是通过邮局寄送到下面市县，但是发行邮寄费用高。黄家秀就和杂志社的同事商议，另外找便宜的寄送渠道，她去买了蛇皮袋、缝包针，把杂志装进去，自己打包，寄送的地址贴在袋子上，然后送到明光路的合肥火车站二号门零担货运，发到全省各地。黄家秀又去跑下面基层的计生机构，扩大发行量，把杂志捆在自行车上，送到合肥市的新华书店、书报摊点，给他们的销售利润是每本杂志一两角钱。
[pagebreak]创办文印室初显身手
1993年12月，合肥市人大机关准备创办文印室，有人知道黄家秀懂印刷技术，就动员她从杂志社过来。市人大机关文印室是白手起家，黄家秀到岗前，他们已经采购了胶印机、切纸机、单头装订机。上级领导对黄家秀说：“这次开人代会我们自己印刷，还有一个月时间，你赶紧准备吧。”
黄家秀骑着自行车去买回了洗版液、配件，可是她当年在省新华印刷厂学的是铅字圆盘印刷，不会用胶印机。黄家秀到处向人打听，得知附近有个郑师傅会胶印，就请来教自己。
黄家秀跟着郑师傅学了一天，从制版到胶印、装订的过程全部熟悉了。刚开始电脑排版有时还排不好，黄家秀学过铅印会拼版，中间空隙大了，就切下来拼接，新老方法结合起来用。她和郑师傅、待业青年张成，3个人就把1994年初的人代会材料承印下来了，用了60多令纸约1吨半的重量。时至今日，回想起当年的紧迫状况，黄家秀一直感慨自己胆子太大了。
2个月后，黄家秀被任命为市人大机关文印室副主任。1994年，市人大机关文印室刚成立一年，产值就达到15万元。
在保证市人大机关印刷任务的同时，黄家秀还带领文印室走向市场，承接了一些部委办局和区里的材料印刷。他们派人上门接单，拿回来排好样稿后，再派人送回去校对修改，往往一个单位的材料要往返多次才能定稿印刷。遇到急件印刷，他们24小时不睡觉都保证按时按量完成，赢得了客户的赞誉。到2006年时，市人大机关文印室产值创纪录地达到125万元。
“事改企”文印室走向市场
正当市人大机关文印室的业务红红火火开展的时候，一纸改制的红头文件发下来了，要求市委、市政府、市人大的三家机关文印室合并，由事业改为企业。
普通员工想不通，在电脑室工作的陈德莹找到黄家秀的办公室，说大家原来干得好好的，效益好福利也好，改制以后三家合并会不会收入下降，胶印工张成也说这样改制三家放在一起怎么干呢。
黄家秀把企业改制政策、改制方案等原原本本地交给员工进行讨论，指出改制是市场经济发展的必然，合并三家印刷单位重组成立市直机关印务有限公司，可以降低成本、减少重复投入、形成集团效应，面对更广阔的市场。合肥市直机关印务改制工作终于迈开了前进的步伐，黄家秀担任了改制后公司分管生产的副总经理。
2007年的夏天，合肥市档案局有一个几万元的档案盒印制招标项目。黄家秀他们第一次参加招标，投标后招标办的人说：“标书上面写得清清楚楚，要带来做好的档案盒样品，你们没有样品就是废标，连这个都不懂吗？”
大约过了一个月，合肥市社保局和房产局两家同时招标印刷业务。黄家秀他们就请专业人士来讲解如何做标书，从投标前的头一天晚上开始，她和总经理江鑫忙到第二天凌晨两三点钟，一直为投标的费率问题纠结，最终抱着去学习的态度试试，封标时定为66%。这次竞标终于成功了，合肥市社保局和房产局的印刷业务都接了下来，改制后的产值突破了改制前三家总和的245万元。
小机器创造出大产值
黄家秀以后越做越有信心，陆续参加的竞标都非常成功，2009年中标成为“合肥市市直行政事业单位实行定点印刷”的4家定点印刷单位之一、包河区和经开区定点印刷单位，又成功中标高铁南站，包河区教体局小学和初中期中、期末试卷，一六八初中部和高中部所有科目校本作业等大额印刷项目。
承担大型会议和活动的印刷任务时，黄家秀始终以身作则带领员工日日夜夜奋战在车间生产第一线。她经常说：“我没有什么特殊的身份，任何时候都是一线员工，忙的时候顶上去干，多一个劳动力，就可以减轻企业成本。”
合肥市直机关工会主席王昌福认为：“干练、豁达、好胜，事业心重、大局观强，是黄家秀做人做事的风格，她总是把企业的生存发展放在第一位。”2010年，第四届全国体育大会在合肥召开，几万份参赛证、工作证、采访证、通行证等挂牌要印制，组委会半夜1点多钟才定稿，黄家秀与员工在生产车间忙碌到早上7点多钟，终于顺利交货。
2012年9月，黄家秀担任了董事长，申报全国中小企业示范城市、创建全国文明城市的各类汇报材料、宣传材料，这些时间紧、责任大的“硬骨头”，黄家秀都带领员工出色地完成了任务。
“只有把工作干好，才能得到别人的认可。”黄家秀心中这个朴素的想法，激励着她带领57名员工用小机器做出1328万元的大产值，书写了自己精彩的人生。