保证图书印制质量，追求“精美”是永恒的目标。

　　人民邮电出版社印制业务部的所有工作人员，一直为“精美”而努力。印制业务部主任蒋慧在接受《中国新闻出版报》记者采访时说：“精美才更有市场。2014年，我们用CTP方式全部代替了传统印刷方式，进一步推动了出版社图书印刷质量的提升。”

　　记者了解到，印制业务部承担着全社出版物的排版、印装和光盘生产、纸张管理等工作。2014年，印制业务部对印装质量管理体系进行了完善，不仅规范了自身对图书质量的检查和保障机制，坚持印制专员“首单负责制”，让每位印制专员对图书的印制工作从印前文件检查、成本测算、样书检查到成品书入库全流程负责，还采用“样书送检—抽样检查—批量检查—第三方抽检”的检测方式，加强对合作单位的监控，定期如实向定点合作企业进行反馈，使合作企业及时了解自身的生产情况并根据问题作出调整，从而在出版社与定点合作企业之间实现管理上的联动，共同提升图书的印装质量。

　　流程管理需要权责明晰，进行程序量化，精美的图书也在这种流程管理中悄然成长。为了保证材料质量的稳定性，印制业务部的材料科实行双检查机制，在纸张入库时取样检查，使用过程中负责纸张材料的管理人员进行抽样检查；对于入库的图书，印制业务部设有专门的质检专员，及时从每种图书中抽出一本进行质量检查，对不过关的图书，及时向责任单位或责任人反馈情况，及时采取措施。

　　印制业务部员工95%以上所学的专业与所在岗位对口。蒋慧表示，人民邮电出版社历来注重人才的选用和培养，“让专业的人去做专业的事”。

　　近年来，印制业务部非常注重印制专员技能的提升和实践的积累，积极鼓励印制专员参加印装工艺的相关培训，并组织印制专员不定期去合作企业进行实践学习，对好的经验进行提炼总结，变成可以使用的工具，既提高了员工的专业技能，也提升了为编辑部门的服务水平。

　　就在记者采访时，《数学之美》又一次重印的样书刚刚送到印制业务部，该书曾荣获第八届文津图书奖等10多个奖项。蒋慧拿着这本封面印制精美的图书对记者说：“让印制差错不出门，让‘精美’呈现，这是我们始终努力的目标。一本书能成为精品，从内容到设计，从印装到纸张的使用，都要以专业的视角进行考虑和审视，连每个页码都要进行仔细套准，这样图书的出版质量才能得到有效保证，才能诞生精美的图书。”