在财务方面，好的印刷包装厂一般都会进行顾客账期的控制，即在承诺顾客的账期外分3条警戒线：

　　1、超过账期三个月的；

　　2、超过账期六个月的；

　　3、超过账期一年的。

　　从财务角度讲前两种情况为呆账，后一种情况为坏账。作为管理优秀的企业来讲，从成本预算时是安排了坏账准备金的，即0.1%。如果没有发生，这部分金额就进入企业月度财务的净利润。如果超过了，就冲减当月的利润。一般来讲，企业在制度管理上要强化对第一和第二种情况的控制，就可以避免第三种情况的发生。当前述三种情况在企业都存在的情况下，企业应按以下原则进行有效的控制：

　　1、对超过三个月账期的控制：加大对顾客催缴的力度，对其在未付款的情况下不再生产其订单；

　　2、对超过六个月账期的控制：准备资料（包括与顾客签订的还款协议），必要时通过法律途径解决问题；

　　3、对超过一年的坏账处理：从财务的角度做当年度的利润冲减。当这些坏账意外返回时可做利润增加的财务处理。