在年终下企业调研时，有位老总如此分析印刷业现状：批量生产是企业获利的基础，传统印刷承接的是单一化、批量化的业务；数字印刷承接的是个性化、批量化的业务，如果产能不能充分释放，企业不能实现批量生产，期待获利就如水中月，纸上饼。印刷业的现状恰恰是：由于市场的变化，传统印刷乐见的单一品种批量印制业务在减少，适合数字印刷的个性化业务又尚未形成批量，如此，处于转型升级过程中的印刷行业在2014年的日子就都过得较为艰难。
　　
　　有事实可以佐证上述观点。
　　
　　按照英国派诺（PIRA）公司公布的市场调查结果，2012年全球和西欧数字印刷在印刷总份额中的占比都已达到14%，其中激光打印为9%，喷墨印刷为5%。在美国，我们可以发现像闪电（Lightning　　Source）、印刷王（King　　printing）这样的以数字印刷作为基本生产手段的工厂，设备几乎都处于满负荷工作状态，但在国内绝少见到，即便是隶属于出版集团的数字印刷企业可能也是处于半饥半饱状态。而且，因为设备与耗材的海外依存度极高，生产成本居高不下，要实现盈利就显得颇为困难。尽管这几年国内企业对于投资大型连续纸数字印刷生产线热情高涨，出版社对采用数字印刷可以规避传统印制方式可能导致库存积压浪费也具有共识，但是，生产成本上的客观差距让出版社不敢贸然激进，因为消费者不会为高成本埋单。
　　
　　中美之间在数字印刷占比上存在的差距，归根结底还是业务量的差距。美国在满足消费者个性需求的同时满足了企业创效需要批量业务加以保障的要求，但在我们国内还没有。我们现在的市场是，消费者有着个性化需求，但还行成不了批量，加之这几年数字印刷设备的市场普及度很快，把有限的印刷业务拿到诺大的市场上去组织生产，结果绝大部分企业的设备都只能处于平均每日工作3小时左右的状况，在这种状态下，数字印刷企业要想获利自然就显得十分累人。
　　
　　国内数字印刷企业这几年的经营状况也可以为上述观点佐证。至今为止，数字印刷圈内日子过得比较滋润的一直是有着相对稳定B2B印刷业务的企业，尽管这几年它们也因为经济危机的影响，面临着市场印刷总量有所下降的压力。以面向社会的B2C作为主要业务的企业就显得相对困难些，即便数字印刷是伴随着数字技术发展起来、前景被广泛看好，现在也已经出现门店转让或收缩、低价参与市场竞争等原来只有在传统印刷行业才出现的情况。之所以如此，无非是B2B有着一定量的生产需求，满足了数字印刷企业其承接的业务既属个性化但又有批量保证的要求。反之，面对13亿人口的B2C市场确实庞大，但期待这些分散的、有着潜在需求的印刷业务集中到一起，满足设备的批量生产需求在现时还难以实现。这决不是消费者不需要数字印刷设备为他们提供喜闻乐见的产品，而是偏高的产品售价一定程度上制约了消费者的需求，难以形成批量化的生产订单。
　　
　　伴随着时代的进步，消费者的个性意识越发强烈，对满足个性化需求的产品更加钟情，但企业创效需要设备满负荷运作对组织批量化生产也提出了要求，这两者存在着事实上的矛盾，如愿解决了上述矛盾，就能扭转数字印刷叫好不叫座的尴尬现状，如果在可见的一段时间内依然难以解决上述问题，那数字印刷企业的日子依然会过得比较艰难，期待尽快发展数字印刷的愿望在短期内也会落空。
　　
　　按照国家新闻出版广电总局印刷发行司公布的数据，2013年我国2488家主营与兼营数字印刷的企业实现产值是103亿，仅占当年全国10398.5亿印刷总产值的1个百分点。即便考虑到我国数字印刷的生产企业决计不止上述2000余家，而总产值的统计数中因为包括了印刷企业的非主营收入有点被夸大，稍稍做些调整，按照民间的估算大概也就是占到印刷总量的2、3个百分点之间，与派诺公司指出的全球已经达到14%的差距很大。
　　
　　解决设备的自动化、高效率与产品的个性化、碎片性这对矛盾，克服影响着数字印刷高速发展的这一瓶颈，既是提升数字印刷生产企业经济效益的有效手段，也是改变我国至今数字印刷占比不高的根本措施。化解这对矛盾是2015年及以后一段时间里摆在我国数字印刷企业面前的一项任务。
　　
　　第一要务当然是拓展市场，实现数字印刷设备的产能量产化。这可以从多领域渗透与纸质领域的实质性突破两方面作努力。所谓多领域渗透是指2014年已经出现的数字印刷向包装、标签、防伪、家纺印染、瓷砖、墙纸喷印等领域的扩展势头应该进一步获得加强，继续积极拓展这块有着良好发展前景的市场。鉴于数字印刷在性价比上还缺乏优势，此举的关键是给客户带来了方便，便于生产企业向客户提供实物样品，方便争取到批量印刷业务，与此同时，可以满足到这些有着个性需求的消费者。所谓纸质领域的实质性突破关键是看数字出版应用数字印刷手段的进展程度。实事求是地说，数字出版是最适宜采用数字印刷方法承制的业务，但至今为止，应用的范畴还十分有限，唯有数字出版突破现有思维模式与商业运行方法，积极拓展按需印刷才能为数字印刷的量化生产带来希望。
　　
　　第二要务是积极推进数字印刷设备和耗材的本土化、国产化，努力提升数字印刷产品的市场性价比。工欲善其事，必先利其器。实现了设备与耗材的国产化，客观上就降低了固定资产的折旧，增加了数字印刷产品的市场竞争能力。
　　
　　在数字印刷门店业务一时间难有大的增长的情况下，出于具备更多手段为客户提供服务的考虑，传统印刷企业进军数字印刷领域的步伐将会加快，相对于采购大型传统印刷设备所需的费用，进入数字印刷领域的资金门槛相对还较低，而且这又是印刷市场发展之必然，与其待市场成熟后再行进入，不如现在进入为以后的市场勃发打下良好基础，因此，这可能也是数字设备供应商在今后几年内应该倾力捕捉的商机。
　　
　　自2008年爆发全球性经济危机至今，世界经济形势一直起伏不定，很难设想2015年能有明显改观，期待实现数字印刷设备和耗材国产化的愿望也非在短期内就能见效，因此，同样很难期待数字印刷业在2015年有着明显提振，但可以肯定的是，找到了问题所在，明确了努力方向，而且化为行动，我们的前进速度就可以更快一些。