2014年十一黄金周过去了，有朋友说，黄金周给他留下的记忆除了人头攒动便是拥堵的公路。因为巨大的客流楞生生地把黄金粥搞成了“一锅粥”。对于漂泊在外的员工来说，节假日想回个家却“一票难求”的现象仍是让人头疼的问题，而企业又能为员工做些什么？

　　之前看过温州网对温州正润机械有限公司的一篇报道。“2013年关，为了让员工能安心上班，位于万全镇的温州正润机械有限公司帮助员工统一购买车票回乡过年。该公司行政主管说，辛苦了一年的员工们都希望顺利回家和家人团圆，年后按时返程上班。所以，一了解到铁道部有网上预订春运农民工团体票的通知，便立刻着手在车间进行统计，抓紧购票，并于假前顺利将车票发放到员工手中。” 

　　据了解，正润机械约60%员工为外来务工人员，大都来自湖北、河南、安徽、四川、贵州等地。对于农民工来说，不懂互联网，抢一张回家过年的票不是件易事，可能需要请假通宵排队。而正润机械这看似小小的举动，当涉及到人性之后产生的效应却非常微妙。

　　人与人之间关系的递进并不是一朝一夕的结果，毫无交集的两个人因为某些机遇在生活上有了交叉，最终成为朋友，这之间必定会有些温暖从中衔接。而企业与员工之间的关系亦是如此。员工与企业之间关系的递进，可能会经历三个阶段，“观望”，“希望”，“鞠躬尽瘁”。员工进入公司，开始“观望”，在感受到企业的好之后，变看到了“希望”，随着时间的不断推进，公司对于员工来说，便成为区别于家之外的第二个归属，怎能不对其死心塌地。 

　　温州正润机械副总经理吴应义先生曾经在谈及企业人才的培养和管理之道之时说过“公司招人，合同一签便是3年。第一年，新人还在学习状态；第二年，他开始为企业做一些事情；第三年，才能给企业带来效益。三年之后，如果他想走，那便是企业做得不够好；如果是要他走，那是他做得不够好。” 

　　企业留下员工，必定是因为员工能够为公司带来价值。员工主动留下，除了因为可观的劳动酬劳之外，也可能是因为老板的“魅力”。正润机械的集体购票举动，虽说不是直接金钱上的惠泽，而这种对员工生活上的关怀更是让人觉得温暖，区别于工资之外的福利更让人觉得惊喜。“集体购票”也让员工更多的体会到正润大家庭的力量，让员工体会到他们是个集体。 

　　将“人文关怀”融入企业文化，“文化力量” 带动企业财富增长。温州正润机械一直以来发展势头强劲，成功培养出一批批优秀的员工，也打造了一支稳定而优秀的人才队伍。“文化力量”的作用不可忽视。员工是企业的支架，内部不团结企业终将分奔离析，大族冠华刘总说的好，“总结众多企业兴盛衰亡的案例，我们可以肯定的做出这样的判断，没有一家企业是被同行竞争对手打败的，基本就是自己企业内部出了问题，被自己愚蠢的决策和行为打败的。” 

　　所以企业在专心研发的同时，可适度的关注些员工管理之道，企业文化是企业之魂，对员工的关怀在增加企业凝聚力同时，更多的是为企业带去了“财富”。