夯实企业基础 在企业管理方面下内功

 

　　为说明企业内部管理的重要性，卢总以方正出版印刷云平台为例，他提到平台软件向上对接出版社、客户，向内对接公司的IT部门以及后端的资源库，再往下对接是物料与生产，但是，如果企业内部连管理系统都没有，是不可能创造更高价值的。例如客户在京东上下订单，订单的反馈是实时的，所以，如果连内部的管理系统都没有搭建好，给客户的信息是不可能做好实时反馈的。其实很多企业在研究云平台、电商这些行业大热门，未必真的了解其中隐含的内容，这需要企业做出一定得储备和调整。不过现在想还来得及，这个过程不会一下子就到来，企业有时间进行仔细的思考。要看到企业背后需要的是什么，与别人的差距是什么，从而一步步的夯实自己的基础，在企业管理方面下内功。

 

　　再好的软件和平台都只是一套工具

 

　　不管企业的规模大小，平台与软件都只能作为一个工具，这些软件类的产品要比上一台胶印机复杂的多，之所以复杂，是因为它涉及的环节众多。对外，是多角色多人的客户端，对内是企业的印前、数字印刷、胶印、装订等部门，甚至是财务和物流等部门，那么在上一款平台软件的时候，需要先检查自己是否有一套很好的ERP或内部管理流程，所以在新的印刷时代到来的时候，企业的专业素养要匹配大时代。

 

　　卢总提到，内部流程的建立、管理系统的上线、人才队伍的培养，这些是企业进行转型POD不可或缺的软实力。因为新时代的行业竞争和要求，一定是与从前的人才结构不一样的，很多企业在这方面都没有准备好，像这样的情况，流程一定跑不起来，理念都未必能和新的印刷形势对接上。

 

　　要想在按需印刷方面获得成功，一定得从完整的印刷链条上来考虑，从按需印刷的角度，印刷品一定是要创造价值的，下游的价值一定要从上游开始着手。并且能够实现整个印刷过程的联动。还有，是要通过相对稳定的货件数量，以一个规范来规定什么数量的活件要使用数码印刷，什么数量的使用传统印刷，慢慢的有一个导向，从而实现效率和成本的精细化控制。