2006年伊始，在这个最适合总结和展望的时候，原中国印刷集团总裁、中国印刷界泰斗级人物――沈海祥先生给印刷界同仁们释放了一颗“重型炸弹”――加盟柯达图文影像集团（简称：GCG），给业内人士送上了一份大大的、意外的惊喜！

（图为沈海祥先生在柯达GCG任职大中华区主席兼执行总裁现场）

　　2006年1月9日，对于整个印刷界来说，是令人难忘的。众多媒体朋友如约而至、平静地来到北京嘉里大饭店参加柯达公司举办的新闻发布会。虽然大家对柯达近几年发生的重大并购举措已经有了较强的心里承受能力，尤其是今年6月份以超高价格神秘收购克里奥给行业带来的震撼，至今仍记忆犹新。但是这次柯达的新闻发布会仍旧没有令所有人失望。

　　在柯达高层“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的感慨中，在对其为中国印刷业做出不可磨灭贡献的介绍中，在大家充满胡疑地猜测中，沈海祥先生闪亮登场，出任柯达GCG大中华区主席和执行总裁。引来在场所有人的一阵惊叹，闪光灯不断、提问不断，正所谓“一石激起千层浪”，大大的意外考验着在场每个人的心脏，也将整个柯达新闻发布会推向高潮！

　　“我已于12月正式退休，今天上午刚和柯达签订了合同。”简单的一句话道出了原委。对于众多媒体朋友来说“沈海祥”大名鼎鼎，而为了配合柯达的蓝海战略新起的英文名字“Blue”却让人感到陌生；他依然亲切如常，但身份却发生了重大转换，从国企领导到外企总裁，是什么原因让他放弃了功成名就，守护着几十年打下的天下，而选择退休勇敢地去迎接对所有人来说都非常艰巨的一项新的挑战，连珠炮式的发问并没有改变沈先生沉稳的笑容，他不急不缓地就各个问题做出了解答：

　　问题一：何种原因促使柯达和您双方携手？

　　沈总：首先，我一直努力促进传统印刷技术与数字、网络技术的结合，并且这早已成为我终身奋斗的目标，加入柯达为实现这个目标提供了一个新的平台。其次，我乐于挑战，柯达转型带来的机遇与挑战是吸引我加入柯达的一个主要原因。此外，吸引我的还有柯达高层领导表现出来的豁达与坚定，无论是柯达公司的CEO彭安东先生、柯达GCG总裁James Langley先生，还是柯达全球副总裁北亚区主席总裁叶莺女士，他们都富于激情、充满自信，具有战略眼光和领导魅力，对人充满尊重，充分体现了柯达的企业文化精神。这些是我加盟柯达的主要原因。

　　问题二：作为富士星光有限公司董事长，您将如何协调在两个跨国公司任职的情况？

　　沈总：富士星光有限公司属于合资企业，中国印刷集团占40％股份，日本富士星光占60％股份，任命我为董事长。一般情况下每年开两次会，我的主要职责是为中方争取权益，平时的日常管理由日方经营，本人不参加经营活动。在我12月7日正式退休后，已经向投资方申请了更换负责人，之后就未参加董事会的任何会议。

　　问题三：多年来您一直任职于国有企业，政府在您退休转入柯达后，在政策文件方面是否有限制或者要求？

　　沈总：我已经正式退休，符合法定年龄。并且通过正规的过程，递交申请书、审批等，符合政策要求。同时，我做事很谨慎，也将退休后任职柯达的事情向领导们进行了汇报，并得到了批准和认可。

　　问题四：柯达整合并购等重组举措已经基本完成，面对这样的情况，您对大中华地区的管理下一步准备采取什么样的措施?

　　沈总：作为柯达GCG大中华区主席和执行总裁，我的使命是坚定不移地执行柯达的转型战略，加快GCG大中华区的整合，发挥整合优势。我们要根据市场变化有计划、有步骤地推进GCG大中华区的技术整合、业务整合、人员整合，核心是要进行文化整合，把原本来自不同公司、不同背景的员工统一于柯达的转型战略之下，统一于柯达的企业文化之下。
在整合过程中，我们会始终坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性，发挥每个员工的潜力和特长，加强员工的培养和培训，建设一支优秀的团队。此外，我们还要始终不忘“客户第一”，了解客户需求，以客户为中心，通过转型为客户创造更有吸引力的盈利增值方案。

　　问题五：作为一位一直在国有企业任职的管理者现在成为一位跨国公司的重要领导人，面对这样的角色转换，最大的挑战是什么？

　　沈总：我从1985年任中国印刷技术研究所所长开始就一直在接受着不同的挑战，之后任职中国印刷集团又面临了改制后争取盈利的挑战，现在，柯达GCG整合后又将要面临更大的挑战，我热爱挑战并接受这些挑战。同时，我在美国学习和工作过，也具备在外企工作的实际经验，并且也有很多的合资公司总裁的头衔，应该说了解外企的发展模式和理念，我相信我能够胜任。

　　作为一位印刷行业的新闻工作者，我们祝贺沈总像以往面对其他的挑战一样――成功！不败！之后我们会对沈总上任后对柯达GCG在大中华地区的发展采取的措施进行跟踪报导，并期待着这种“联姻”能够迸溅出超过1+1＝2的更大能量的火花！