合版印刷在国内早就存在，只是一直没有发展起来。最初大家对合版的普遍理解是便宜，但由于不同活件搭在一个版面印刷，不好追色，所以基本针对的是对品质要求不高的客户。随着印刷产能逐渐饱和、印价越来越低，设计公司等合版“中介”生存的空间越来越小，直至基本消失。由一个环节的改变，就想改变整个链条是不可能的，充其量只能是在别人还没意识到的时候挣点小钱而已，于整个行业和社会并没有太大意义。

 

　　听说台湾健豪做合版印刷很成功，我听过张训嘉总经理在两届印刷电子商务年会上的讲话，几乎没有任何有关合版印刷的内容，6月初的云印刷发布会更是如此，只留下健豪很棒、很挣钱，很多人都去学也学不明白的印象，而越来越多的疑问也随之而来：都做云印刷了，为什么还圈那么多地？内地的印刷产能已经过剩了，为什么还要准备买30台胶印机、60台数字印刷机？且不说是不是跟大家抢饭吃，从社会资源的配置来讲无疑会产生很大浪费。更关键的问题是，健豪的云印刷客户价值点究竟是什么？只要便宜，客户就会买健豪的个性画册吗？个性印刷的市场究竟有多大？至于与印刷厂的合作问题就更多了，似乎偏离了合版印刷这个主题在此就不多讲了。

 

　　合版印刷的市场容量有多少，这个问题不好回答。我理解，合版印刷只是一个技术手段，而非商业模式。如果非要回答，除了书刊印刷市场，包装和商务印刷市场也许都会用到，按如果总产值9510亿元（原新闻出版总署2012年统计数据）计算，这两个市场加总起来应该有5000亿元左右。

 

　　至于说局部地区出现低价搅乱市场，如果当事者有科学的成本核算和客户价值点定位，并有不错利润，那就是合理竞争。但是以我的了解，很多企业很难做到。其实又便宜又好、还有利润是完全做得到的。蜂印网现在推广的名片就是10元/盒，隔夜送货、贴心包装、无理由退货。通过网络手段，客户只需二十几秒就能下一个加印名片的订单，非常方便，推广开后公司还能赚到不错的利润。这是通过合版印刷的手段完成的，需要强调的是，这一定是全流程的搭建——从网络客户自助下单、程序自动拼版、CIP4色彩管理、印刷时间缩减，到收款、自动销单等全部流程的改进重组。如有兴趣欢迎大家试用我们的名片系统，第一次做名片模板可能稍微麻烦一点，以后加印会非常方便。