近年来，传统文化 产业形态如新闻出版、广电、演艺、娱乐在继续面临深刻转型危机的同时，跨地区、跨行业、跨所有制的联合、兼并、重组等活动得以持续升温。出版单位加强产业 链上下游企业的合作深度及粘度，与文化、金融、科技等不同产业进行跨界融合，实现创新化的综合平台，已然成为一股潮流。

　　第十届中国(深圳)国际文化产业博览交易会在继续坚持“专业化、国际化、市场化、精品化、规范化”的办展方针的同时，积极响应政府号召，对文化惠民工程 十分重视。在这届文博会上诸多企业提出了文化惠民的新举措。5月15日，深圳出版集团与素有“大剧院建设专家与领导者”美誉的中孚泰文化集团，成功签约， 首创“剧院+书城”文化综合体模式。这一跨界合作的消息也引发了中国出版传媒商报记者的思考。

　　以文化演出最活跃的北京市场为例，《2013北京文化演出市场分析报告》中提到，目前国内演出市场主要是呈现出综合大剧院（例如国家大剧院此类综合剧 院）的观众与票房均在降低，而专业剧院，比如天桥剧院等却呈现上升趋势。有分析人士指出，专业化高质量的硬件建设以及更多的业态创新将更容易吸引大众。对 照这一背景，就不难发现“剧院＋书城”的前瞻价值以及探索意义。

　　据了解，该项目还将以剧院、剧场为核心，积极筹备承办各种文艺演出、文化讲座、音乐会、国际会议、企事业会议和文艺演出等活动，以书城为文化传播平台， 大力开展“读书月”及“阅读周”等文化品牌活动，培养市民的读书习惯，成为集旅游产品、文艺培训、展览演出、文化娱乐于一体的综合性文化产业基地。“剧 院+书城”这种新业态，不仅可以拉动文化内需，更将助力文化与经济共同发展，为国家提倡的文化惠民工作的开展提供了新思路。

　　这样的案例在业内并不多见，应当引发业内同仁的注意。此前，青岛出版集团副总经理贾庆鹏在接受记者采访时就谈到，根据青岛出版社出版的海洋绘本《海豚小 哆菲》改编的同名海洋科普类儿童剧将于6月7日、8日在青岛大剧院全国首演。这也是其版权资源跨界合作的一次探索尝试。不过，此类合作终究还是基于图书本 身而作的延伸开发，而“剧院+书城”更像是前者的升级版本，能为出版单位打通产业脉络起到关键影响——一方面可以使得公共文化艺术设施效用得到最大程度的 发挥，利用运演出业务资源优势及院线平台优势，开展大型演出与场馆文化活动，承办或承担优秀剧目的巡演等，实现多种方式经营；同时还可以借助书城丰富的运 营管理经验，充分发挥图书馆功能。

　　值得一 提的是，此次“剧院+书城”新模式一经推出，马上获得了市场的积极回应，截至2014年5月，中孚泰文化集团已陆续签约、实施并通过肇庆大剧院+书城、韶 关文化综合体+书城等项目。另外，意向订单项目已有9个，预计签约合作项目达40亿元。对此，各家出版单位也着实需要关注潮流，主动寻求跨界合作，创新商 业模式，锻造切合市场文化需求的产品。

　　传统出版产业的转型并没有可复制的模式。出版产业以多元开拓融入经济大循环，必将打破已有的产业边界和发展模式，在一个更加多元、更加开放的产业链上，获得 多方面有力支持。然而，出版产业如何继续在技术、资本的带动下，增加其内涵与外延的深广度，显然仍值得业内同仁的思索。凸显业态的创新性与生态性，深入产 业融合与整合活动，带动整个产业及相关产业向规模化、集约化方向发展，显然，“剧院+书城”的模式，有望激发出版产业多层次的融资渠道、人才资源进一步拓 宽、深掘，战略经营的思维愈加多元和理性，将为出版单位在产业转型升级方面提供不少借鉴思路。

　　而且，可以预测的是，面对“剧院+书城”的此类实业经济模式，出版单位完全消化并实现创意与设计化思路，探索之路依旧很长。需要具有长远发展眼光的强力 商业机构充分运用专业能力和市场化手段，整合资源，通过平台化运作打通上下游产业链，实现协同发展，而不是以一时一地的经济回报作为利益驱动。