2014年中国(深圳)IT领袖峰会的主题是“产业互联网”(可见互联网对于企业与市场的影响已经达到白热化的阶段)，数字中国常务理事田淑宁在主持相关讨论的时候，在开场白这么定义：“今天人们看到互联网不仅仅是一个工具，今天谈到互联网的思维谈到互联网不仅仅在过去改变了人们每个人的行为，人们看互联网正在成为一种力量，在塑造自己的产业，甚至将来塑造自己的社会。”

　　那么，产业互联网到底是什么?企业应该怎么应对?尤其是传统企业，该何去何从?

　　有人说，看看小米，看看雷军。从2012年卖出第一支小米手机，依托互联网成为大众熟知的品牌，做出几百亿的销售额，再到引进Google人才和得到国际关注，小米传统产业的形象逆转。

　　有人说，看看天弘基金，利用余额宝，只不过是优化了消费者购买基金的步骤，短短半年内，超越曾经稳坐行业第一的华夏基金。

　　但很多人会反驳，小米卖的是手机，正好赶上了3G时代，移动互联本身的优势地位而“借势上位”，而手机制造企业在当今时代来说，其本质并不能定位为一个传统企业;而天弘，更是巧借了阿里这个互联网巨头，本身并没有什么参考性策略可言。

　　那么，当“印刷”这个传统的不能再传统的行业，遇上互联网，二者之间碰撞出的火花，诚然是一个值得关注的行业热点。

　　中国印刷业曾经30年随着GDP高速增长，近年来开始进入中速增长阶段，供大于求使得印刷企业竞争激烈，互联网思维的适时出现，使得优质的印企可以借此“凤凰涅”，步入印刷网络化时代。在网络印刷年代，印刷全面供大于求，精益生产仅仅是必要的基本能力，互联网营销能力成为拿到订单生存的关键。这需要有互联网思维和意识，以及了解互联网的人员，这恰恰是中国印刷企业的弱项。印企的惯性思维决定了改变起来很难。