近年来，受互联网、新媒体形式以及电子出版物的影响，传统出版形态发生了很大的变化：单一出版物印量不断减少、出版物品种不断增多、出版周期不断缩短、按需生产的需求越来越多，这些变化无疑对传统书刊印刷企业的经营带来巨大的影响。为了适应市场的变化，许多传统书刊及商业印刷企业率先尝试引入数字印刷技术，并积极探索与互联网相融合的方式方法，试图对传统书刊印刷的生产流程和运营模式进行改造。

本文将就传统书刊印刷企业引入数字印刷的运营模式及对生产流程进行改造进行粗浅的探讨。下文为“动机篇”，其他分析请关注后续微信连载。

动机篇

对传统业务的有机补充：通过数字印刷技术为传统客户提供更加全面的服务，对现有业务进行补充和延伸，如样书生产、补单、小批量订单的生产等；

伺机拓展新的业务空间：网络信息化时代，不能因动作慢而输在起跑线上。因此，许多企业积极建设网络渠道尝试W2P（Web to Print）经营模式，如DIY个性化照片书、按需出版等。但实践引证，网络只是众多业务获取的手段之一，网络也只是实现数字印刷的工具之一，绝不是唯一，重要的一点是如何“用IT的思维思考印刷的那点事”；

创新数字印刷新模式：数字印刷是业内都看好却鲜有真正意义成功的生产方式，面对当下竞争日益激烈的大环境，许多印刷企业孤注一掷投身数字印刷，本着的精神是：唯有大胆创新走出一条从未走过的路，方有可能冲出重围，成为数字印刷的领航者；

传统流程与数码印刷工作流程的完美融合：通过ERP及生产管理平台的开发整合，使传统书刊印刷企业拥有小到几本、几十本书的订单，大到几万几十万册的订单，均可进入一个统一的生产流程，实现高效率、低成本的订单管理、生产管理及成本核算，使企业即具有超大规模印刷企业的产能和吞吐，同时又具有中小型印刷企业的精细化管理及灵活性和便利性。