记得去年我的一位日本朋友曾带我去东京墨田区参观过一家小企业，这家创建于1930年的企业号称冲压加工世界第一。当我在很小的街道中看到这家企业时我简直有点不敢相信：这就是冲压加工世界第一的企业吗？如同过去中国的街道小工厂？但就是这家小的不能再小的企业DD冈野工业株式会社（包括冈野的妻子、女婿在内只有5名职员）却创造了世界奇迹DD他们生产出了世界上最细的注射器针头（据说用这种针头打针人们感觉不到痛，最多像蚊子叮了一下）。冈野工业株式会社的社长冈野雅行被日本制造界誉为冲压金属模具的魔术大师，冈野先生的口头禅是“别人做不了的我一定能做”。

　　在日本期间，我请教了很多专家，也查阅了很多资料，我发现日本的中小企业与中国的中小企业在经营理念、管理模式上还是有比较大的差异。日本的中小型企业并不追求企业的规模，他们经营企业的理念不是把企业定位年产值多少，利润多少，人员规模多大等方面，而是把企业定位在大行业的产业链里。日本的中小企业往往是在大企业的产品细分市场中，寻找自己在这个市场能做哪些产品，他们会根据自己的特长，自己的技术特点，或者利用自己在某些行业里面的社会网络去决定企业的产品。他们会把企业的产品在这个细分的市场里做的比任何企业都好，比其他企业的同类产品更有特色，功能性更强。用自己的专业水平去形成自己这个产品在市场的垄断地位，比如说别人的产品结构无法超过你，别人的产品精度无法超过你，别人的产品功能无法超过你等。　

　　我国的中小企业在发展模式、管理理念上，走的是企业规模、市场占有量的路线，讲究的是企业规模和产值规模，总想把企业做大。而日本的中小企业却越做越小，但越做越精。他们努力使自己的企业成为行业产业链里面专业化细分产品的生产工厂，他们不会去为了企业的规模、产值的规模而不断扩大再生产，他们的奋斗目标是把企业做成行业里面、细分产品里面其他企业不可替代的一颗螺丝钉，这就是中国和日本中小企业发展模式的最大区别。

　　前面提到的那家只有5名职员的冈野工业株式会社，据报道现在是日本丰田、尼桑、马自达等各家汽车制造商都想合作的对像，因为这些汽车制造商在研发新型燃料汽车所需要的高难度零部件的加工也只有冈野工业株式会社能完成。冈野雅行曾对日本媒体说：“我们要搞的加工，绝对是中国、欧美企业做不出来的，在燃料电池汽车的实用化竞争中，日本必将一路领先！”这就是日本中小企业的气魄。

　　由此可见，日本中小企业是以高超的生产技术作为立身之本，企业不求大、不求全，只求做别人做不到的事，为了这些，他们甘于做配角，做属于市场竞争中不可替代的角色。正是因为他们只求做别人做不到的事，是市场竞争中不可替代的角色，才使日本的中小企业具有很强的生存能力。