从提供技术服务到发展工业数字印刷，大恒集团近年在印刷领域动作频频。对于外界用设备商转型印刷来定义大恒的数字印刷动作，总经理李俊杰并不认可，“从战略规划上讲，我们希望进入更多服务行业，大恒对印刷的理解，一开始就是服务业，而不是加工制造业”。
 

 

大恒数码总经理李俊杰（左）和客户合影
 

 

思维重于技术

 

数字印刷具有短版活多、印刷周期短的特点，而工业化数字印刷产能大，这是大恒在发展数字印刷时面临的核心问题。把这些订单集中起来，实现工业化生产，要靠的是什么？李俊杰认为，需要的是信息技术。企业要思考互联网与数字印刷的关系。

 

“拿什么机器做印刷，并不重要，用什么思维做印刷非常重要。我们需要的不只是IT技术，最需要的是互联网思维。”李俊杰言辞中的笃定让记者回想起，他曾说过“在做的过程中找方法，‘知行合一’，才能真正实现突破”这种义无反顾的话语。

 

如何让整个团队逐步具备互联网思维，是发展中的大问题。狠下心去学、持观望态度、认为互联网不重要，李俊杰这样总结印刷企业对互联网抱有的三种态度。“一些以技术工艺和管理实力见长的印刷企业，没有一直追逐互联网，也过得不错。”虽然坚持要用互联网思维打造团队，李俊杰并不迷信互联网技术。“一个游泳池里学不会游泳，到另外一个游泳池同样学不会。IT技术并不解决企业核心问题。印刷产业发展还是要靠完善内部管理，靠核心价值和竞争力。”

 

打造一支队伍

 

“90后”是互联网时代的原住民，“60后”“70后”“80后”都是互联网时代的移民。身为“70后”的李俊杰认为，是否具备互联网思维是区分传统服务业与现代服务业的标志，打造一支具备互联网思维的团队非常重要。那么，作为企业的领导人，李俊杰是怎么形成互联网思维的呢？当记者把这一问题抛出来时，李俊杰顿了顿笑着说：“我这人是双子座，搞技术出身，对于新事物有相当高的兴趣。”

 

“我从毕业一直在大恒工作，从工程师到技术支持，到销售，换了非常多的岗位，什么都做过的经历给了我一个很好的进入互联网的条件——跨界。”李俊杰认为，自己和互联网最早一批拓荒者身上相似的一点是具备跨界基因。“我的性格就是跨界的性格，就是不安分，老是想弄点新东西出来。”

 

那么，大恒数码印刷为什么要追求互联网思维呢？李俊杰具体解释道，大恒数码印刷是内部创业的结果，需要突破内部固有的管理体制、运营思维、商业模式等，这并不容易。但同样让他高兴的是，从代理设备到做印刷，从帮别人吆喝，到有空间打造自己的产品，这个过程本身就具备互联网思维的特性，包括产品思维、客户体验等。“创新的风险在于意识和观念的统一，完成自己的自修，才能去产生更大的创新动力。打造出团队的互联网思维，是我们最重要的课题。”李俊杰说。

 

把创新当乐趣

 

采访当天，大恒位于北京中关村的办公楼9层，正在进行小范围的面试。李俊杰告诉记者，大恒数码印刷在关键岗位人才的选拔越发重视创新思维。他说：“欧美国家的成功企业，并不一定是具备一支IT团队，它们成功的基因在于持续不断的创新能力。我把创新当成乐趣，因为‘知之者不如好之者，好之者不如乐之者’，也希望把这种基因灌输到整个团队里，在选拔人才时，能否发现并汇聚这样一群人，决定了企业发展方向。”

 

大恒数码印刷下半年将推出针对出版业的订单系统、生产管理系统，这仅仅是大恒在IT领域的第一步。创新者总嫌新事物不够多，李俊杰更期盼未来大恒结合出版印刷行业特点，立足于其他行业进行创新，提供增值服务。

 

“我力求自己能保持不太忙的状态，如果我花超过3个小时在具体业务上，是不成功的。”现在李俊杰将精力放在提升企业内部团队的执行力上，因为只有这样才能有时间去想企业未来的发展战略。